İdari Bilimin İlkeleri Nelerdir?

İdari bilimin ilkeleri, işin bilimsel analizi, işçinin yeteneklerine göre işlevlerini belirlemesi, personel ile iş birliği ve eşit işbölümüdür..

Bilimsel yönetimin asıl amacı idari problemleri çözmek için bilimsel yöntemi kullanmaktır. Hem kamu yönetimi hem de özel sektör için geçerlidir..

Amerikalı iktisatçı ve mühendis Frederick Winslow Taylor, 1911'de başyapıtı olarak yayınlandı: "Bilimsel Yönetim ilkeleri", Yirminci yüzyılın başlarında iş ortamında devrim yapmayı başardığı.

Taylor'un çalışmasının odağı, süreçleri optimize ederek faydaları en üst düzeye çıkarmaktı..

Taylor’a göre, eğer üretim sürecinin etkinliği artarsa ​​operasyonla ilgili maliyetleri azaltmak her zaman mümkün.

Taylor ayrıca, çalışanların finansal olarak teşvik edici olmasının önemini de savunur, böylelikle kuruma daha iyi sonuçlar verirler..

Bir çalışanın motive olması durumunda, çalışmalarının kalitesi önemli ölçüde artacaktır ve bunun sonucunda şirketin verimliliği artacaktır..

Bilimsel İdarenin dört prensibi şunlardır:

Standart çalışma mekanizmasını her bir vakanın özel bilimsel analiziyle değiştirin.

Personel rutin olarak hareket etme alışkanlığını bir kenara bırakmalı ve her zamanki prosedürle uyuşmayan zorunlu görevleri yerine getirmenin en etkili yolunu belirlemek için sağduyu kullanmalıdır..

İşçiden sorulan şey özünde proaktifdir:

İşçi her olayı tamamen değerlendirmeli ve en uygun yöntemi çözüm mekanizması olarak kullanmalı, genel kural değil..

Her işçinin işlevlerini yeteneklerine veya doğal yeteneklerine göre belirleme.

Denetim otoritesi, yetenekleriyle görevlerini üstlenmeleri için her denetleyicinin kapasitelerinin ne olduğunu ayırt etmek zorundadır..

Aynı şekilde, bölge liderleri de her bir işçinin, görevlerini başarıyla yerine getirmek için gerekli eğitimi almasını sağlamalı ve iş yolunu organizasyon içinde işçinin büyümesini teşvik eden bir kariyer planında geçirmelidir..

Ortak hedeflere ulaşılmasını sağlamak için personel ile aktif işbirliği yapmak.

Bu ilke, bir ekibin tüm üyelerinin aktif katılımını teşvik eder. Liderler ve astlar ortaklaşa çalışma kuralları oluşturmalı ve ortak hedeflere ulaşmak için çalışmalıdır..

Ekip çalışması, katılımcıların, kuruluşlarının hedefleriyle daha fazla ilgili hissedecekleri ve daha iyi sonuçlar verecekleri konusunda daha fazla sorumluluk çağrısında bulunuyorlar..

Alan liderleri ve sorumlu personeli arasında eşit iş gücü dağılımı.

Her grup bir sorumluluk alanını kapsayacaktır: Bölge liderleri, önceki prensiplerde belirtildiği gibi, her bir çalışanın bilimsel yöntemine ve becerilerine dayanarak, ekibin görevlerini planlama görevini üstlenmiştir..

Aynı zamanda, çalışanlar mektuba kendilerine verilen görevlerle uymak zorundadır; bu da yüksek düzeyde bir taahhüt ve verimlilik göstermektedir..

Yöneticiler stratejik planlamaya odaklanıyorsa ve çalışanlar kuruluşun kurallarını tam olarak yerine getirmeye kendini adamışsa, şirketin başarısı garanti edilir..

referanslar

1. Barba, A. (2010). Frederick Winslow Taylor ve bilimsel yönetim: bağlam, gerçeklik ve mit. Mexico City, Meksika. Alınan kaynak: moodle2.unid.edu.mx
2. F.W.'nin katkısı Taylor - Bilimsel Yönetim (2017). Yönetim Çalışması HQ. Alınan kaynak: managementstudyhq.com
3. Frederick Taylor ve Bilimsel Yönetim (2017). Mind Tools Ltd. Alındı: mindtools.com
4. Yönetimin temel ilkeleri (2016). Alınan kaynak: gerencie.com
5. Shamiksa, S. (2016). 4 Bilimsel Yönetimin Önemli İlkeleri. Alınan: YourArticleLibrary.com.