5 Stratejik Planlamanın Yararları

Bazıları stratejik planlamanın yararları Değişime proaktif uyum, verimli çalışma ekiplerinin oluşturulması veya karar alma süreçlerinin iyileştirilmesi.

Bu, geleceğe yönelik bir vizyonun geniş tanımlanmış hedeflere veya hedeflere çevrildiği sistematik bir süreç olarak tanımlanmaktadır. Ayrıca, onlara ulaşmak için bir dizi adımın tasarımını da içerir..

Uzun vadeli planlamanın aksine, stratejik planlama istenen amaç ile başlar ve mevcut durumuna geri döner.

Aynı zamanda taktiksel planlama ile de çelişir, çünkü çok daha kapsamlı ve esnektir. Bunun aksine, kesin olarak ve önceden belirlenmiş araçlarla tanımlanan ara hedeflere odaklanmamaktadır..

Stratejik planlamanın temel faydaları

Değişime proaktif adaptasyon

Şu anda, değişiklik daha hızlı gerçekleşiyor ve her zamankinden daha kapsamlı. Bu, birçok kuruluşu etkileyebilir ve orta ve uzun vadede hayatta kalmalarını riske sokabilir..

Stratejik planlamanın faydalarından biri, liderlerin değişimin belirsizliğinin yarattığı zorlukları yaratıcı ve akıllıca karşı karşıya getirmelerine yardımcı olmasıdır..

Bu şekilde, stratejik yönetim faaliyetleri, statik bir planı karar vermeye stratejik performans bilgisi sağlayan bir sisteme dönüştürmek için tasarlanmıştır..

Bu esneklik, planın koşullar değiştikçe gelişmesini ve büyümesini sağlar.

Yüksek verimli çalışma ekipleri oluşturma

Stratejik yönetimin desteklediği stratejik planlamanın bir diğer faydası, yönetici ekiplere stratejik planın inşasına ve desteğine katılarak oldukça etkili bir ekip olarak nasıl çalışacaklarını öğretmesidir..

Bu nedenle, her ekip üyesinin planlamaya dahil edilmesi, kuruluşun amaç ve hedeflerine ulaşma konusundaki taahhütlerini güçlendirir.. 

Bu, bireysel ve grup eylemlerinin en üst düzeye çıkarılmasını sağlar, bu da etkinliklerini ve sorumluluklarını arttırır..

Karar verme sürecinin iyileştirilmesi

Stratejik planlama süreci zor kararlar vermeyi içerir. Bu, kuruluşların karar alma süreçlerini iyileştirmeleri için bir fırsattır..

Planlama, üst yönetim ekibini, idareyi ve genel olarak yönetsel sorumluluk taşıyan kişileri içerir..

Bu nedenle, stratejik planlamanın faydalarından biri, organizasyonu iş hedefleri etrafında bir araya getirmenin ve kararların alınma şeklini iyileştirmenin uygun bir fırsat haline gelmesidir..

Zaman ve kaynakların daha iyi kullanılması

Tüm kuruluşların zaman, finansal kaynaklar ve insan kaynakları açısından sınırları vardır..

Stratejik planlama, bu kaynakları elden çıkarmanın ve bunlardan en iyi şekilde yararlanmanın en iyi yolunun ne olduğunu belirleyebilir..

Bu açıdan bakıldığında, bunların kilit sonuçların elde edilmesine nasıl katkı sağlayacağını belirlemek için kuruluşun tüm harcamalarının değerlendirilmesi gerekmektedir..

İç iletişim için bir çerçeve oluşturulması

Stratejik planlamanın en büyük yararlarından biri, iç iletişim için bir çerçeve oluşturulmasını teşvik etmesidir..

Etkili iletişim sayesinde, farklılıklar müzakere edilir ve görüş birliği sağlamak için çıkarlar uyumlu hale getirilir..

Etkili iç iletişim, organizasyon üyelerinin belirlenen stratejik hedeflere ulaşmak için işbirliği içinde çalışmasını sağlar..

Buna ek olarak, bu tutarlı bir kültürün geliştirilmesine yardımcı olur ve kuruluşun hedefleri doğrultusunda doğru kararlar vermek için gerekli araçları sunar. Yukarıdakilerin tümü verimliliği ve üretkenliği arttırır.

referanslar

1. Stratejik planlama (s / f). Ticari sözlük. Businessdictionary.com sitesinden alındı.
2. Haines, S. (2016). Stratejik Planlama ve Yönetime Sistem Düşünme Yaklaşımı. New York: CRC Press.
3. Saffold, G. (2005). Stratejik Planlama: Vizyonla Liderlik. Nairobi: Evangel Yayınevi.
4. Stratejik Planlama Nedir? (s / f). Dengeli Puan Kartı Enstitüsü. Balancedscorecard.org sitesinden alındı
5. Cassidy, C., Kreitner, B. ve VanHuss, S. (2014). İdari Yönetim: İnsanları Başarıya Hazırlamak. Connecticut: Cengage Öğrenme.
6. Huttner, N. (2013, 26 Kasım). Derinlemesine: Stratejik planlamaya doğru yaklaşımın nasıl kapasite geliştirebileceği. Redstone. Www.redstonestrategy.com adresinde mevcuttur..