Pay:
İş Acil Durum İlkeleri Teorisi, Yazarlar
iş acilliği teorisi bir organizasyonu yönetmek için daha genel bir formun olmadığını, ancak içinde bulunduğu çevrenin dışsal ve içsel faktörlerine bağlı olacağını belirtir; başarı, liderin, kuruluşunuzun faaliyet gösterdiği "koşullu" değişkenlere göre şirketi nasıl yönettiğine bağlıdır.
Bu teori, 1960'lı yılların başında hangi yapı modelinin en iyi olduğunu bulmaya çalışan araştırmalar sonucunda ortaya çıkmıştır. İzolasyonda, yazarlar en verimli şirketlerin klasik teoriye göre yönetilip yönetilmediğini araştırdı: iş bölümü, hiyerarşi, komuta birliği veya tüm çalışanlarla eşitlik, diğerleri arasında.
Çalışmanın sonuçları o zamana kadar örgütsel yönetimi anlama biçimini bozan bir şeyi doğruladı: şirketi yönetmenin daha doğru bir yolu yok, ancak doğrudan kendi geliştirdiği ortamın koşullarına bağlı organizasyon.
indeks
- 1 İlkeler
- 2 Yazar
- 2.1 Fred Fiedler (1922 - 2017)
- 2.2 Paul Hersey (1931 - 2012) ve Ken Blanchard (1939)
- 3 Kaynakça
başlangıç
- Dış etkenlerin niteliği, şirketin kararlarını etkiler ve etkiler. Bu nedenle, idare tipi durumun karmaşıklığına bağlıdır.
- "Eğer ... o zaman ..." yaklaşımıyla ilgili. “Eğer” bağımsız faktörü ve “o zaman” idarenin bağımlı değişkenini veya bu durumda benimsenecek tekniği temsil eder. Örneğin: "işçilerin büyük fizyolojik ihtiyaçları varsa", "öyleyse" finansal motivasyonları benimsemelisiniz.
- Uygulama ilkeleri evrensel nitelikte değil, durumsaldır. Kuruluşun faaliyet gösterdiği ortamın koşullarına göre karar verilmelidir..
- En karmaşık organizasyonları daha iyi anlamaya yardımcı olur ve şirketlerin çok değişkenli doğasına odaklanır. Sorunlara somut bir çözüm bulmak yerine, her bir çözümün çevreye bağlı olduğu bir çerçeve oluşturur..
- Şirketin farklı dış ve iç faktörlere adapte olması için vizyon verir. Amaç, iç ortamı dış çevre ile en iyi şekilde bütünleştirmektir..
yazarlar
Bu teorinin en temsili yazarı, en yaygın acil durum teorisini yaratan Avusturyalı Fred Fiedler'dir..
Fiedler'e ek olarak, Hersey ve Blanchard, Vroom ve Yetton ve Tannenbaum ve Schmidt gibi ondan başka teoriler geliştiren başka yazarlar da vardı..
En çok tanınan iki konuya odaklanacağız: Fiedler'in beklenmedik durum teorisinin yaratıcısı olan Fiedler; ve durum teorisi yaratıcıları Hersey ve Blanchard.
Fred Fiedler (1922 - 2017)
Fred Edward Fiedler, organizasyonların psikolojisini geliştirmeye odaklanan Avusturyalı bir psikologdu. 1964'te Fiedler'in beklenmedik durum teorisi olarak bilinen şeyi geliştirdi; Bu konuda, liderin şartlarının yaşamları boyunca yaşadıkları deneyimlerden kaynaklandığını, neden değiştirilmelerinin zor olduğunu açıkladığını doğruladı..
Bu nedenle, insanlara belirli bir liderlik türü öğretmeye çalışmak yerine, insanların kendi liderlik türlerini anlamalarını ve bunu farklı durumlara uygulamaya çalışmanın daha iyi olacağını öne sürdü..
CMP testi
Her çalışanın nasıl bir lider olduğunu bulmak için Fiedler, Az Tercih Edilen İş Arkadaşı (CMP) testini geliştirdi., En Çok Tercih Edilen İş Arkadaşı).
Bu konuda çalışanlara, en kötü kişinin ne olduğunu, puanlarını 1 ile 8 arasında değişen bir dizi sıfatla (arkadaşça dost değil, kooperatif değil, vb.) Almaları için kılavuzlar verildi. .).
Bu şekilde ve insanların "daha az tercih edilen meslektaşlarını" nasıl tanımladıklarına göre, bir liderin insanlara veya görevlere daha odaklı olup olmadığını belirlemek mümkün oldu.
Fiedler'e göre, ilişkilere en çok odaklanan insanlar, en kötü akranlarını görevlere daha fazla odaklananlardan daha olumlu olarak değerlendirdi..
Sahip oldukları yüksek CMP, çabaları ekip üyeleriyle ilişkileri geliştirmeyi amaçladı; daha az CMP, örgüt içinde görevlerini yerine getirmeye odaklandılar..
Durum kontrolü
Fiedler'in teorisinin ikinci konsepti, liderin grubun durumunu kontrol etme yeteneğidir..
Yalnızca kontrolü iyi olan liderler emir verebilir ve alt grubun bunları doğru şekilde yerine getireceğini bilir. Bu yeteneği belirlemek için Fiedler üç noktaya odaklanır:
Üye ilişkilerinin kalitesi - lider
Lider ve astları arasındaki karşılıklı güven, sadakat ve saygı derecesini ifade eder..
Görevlerin yapısı
Bir grubun görevlerinin ne kadar net ve yapılandırılmış olduğunu ifade eder. Küçük yapılandırılmış ve net olduklarında, görevler somut bir çözüm veya hedefi yerine getirmek için uygun bir yaklaşım olmadan belirsizdir..
Öte yandan, eğer iyi yapılandırılmışlarsa, amaç açıktır ve üyeler bu hedefe ulaşmak için ne yapacaklarını bilir..
Liderin pozisyonunun gücü
Hiyerarşideki konumuna dayanarak liderin gücünü ifade eder..
Üyelerle lider arasındaki ilişkilerin kalitesi iyiyse, görevler açık ve yapılandırılmış ve liderin konumunun gücü yüksekse, olumlu bir durumla karşı karşıyayız..
Fiedler düşük BGBM'li (görev odaklı) liderlerin aşırı olumlu ya da olumsuz durumlarda daha etkili olduğunu buldu. Buna karşılık, yüksek BGBM (ilişki odaklı) orta durumlarda daha etkili davranır.
Paul Hersey (1931 - 2012) ve Ken Blanchard (1939)
Hersey ve Blanchard, durum teorisine temel yaklaşımlardan biri olan durum teorisini geliştirdi. Bu, liderlerin nasıl davranacağını belirleyen insanlar olan astların özelliklerine odaklanır..
Başka bir deyişle, sahip oldukları özelliklere göre insanlar farklı liderlik türlerine ihtiyaç duyarlar. Bu nedenle, farklı liderlik türleri vardır:
yönetici
Görevler için yüksek isteklilik, insanlar arasındaki ilişkiler için çok az.
ikna edici
Hem insanlar hem de görevler için yüksek düzeyde istekli olduğunu yansıtıyor.
katılan
İnsanlara yüksek ilgi, görevlere düşük ilgi ile birlikte.
delegator
Hem insanlara hem de işlere ilgi duymuyor.
referanslar
- Fiedler, F. E. (1967) Liderlik Etkinliği Teorisi, New York: McGraw-Hill.
- Stoner, James (1998). İdare (altıncı baskı). Meksika: Prentice salonu hispanoamericana.
- Forsyth, D.R. (2006). Liderlik. Forsyth, D. R., Grup Dinamiği (5. Basım)
- Tannenbaum, Robert ve Schmidt, Warren H. (1957). "Bir Liderlik Deseni Nasıl Seçilir", "Harvard Business Review"
- Hersey, Paul ve Blanchard, Ken (1964) "Örgütsel Davranışın Yönetimi: İnsan Kaynaklarını Kullanmak" s. 84, Prentice Salonu, Englewood Kayalıkları, NJ
- Tanuja, A. (s.f.). İşletme Yönetimi Fikirleri. Businessmanagementideas.com sitesinden alındı