Klasik Yönetimin Kökeni Teorisi, Özellikleri ve Yazarları



klasik yönetim teorisi Daha fazla üretkenlik elde etmek için organizasyonların yapısı ve işlevlerine odaklanan bir modeldir. İnsan ilişkileri okullarından ve neo-insan ilişkilerinden farklı olarak, insanlara değil, kurumun yapısal işleyişine odaklanır.

En büyük üssü Konstantinopolis'te (şimdiki İstanbul) doğmuş, Fransız mühendis ve maden mühendisi Henri Fayol (1841-1925) idi. Endüstri Devrimi'ni deneyimledikten sonra Fayol, endüstrinin hızlı büyümesinin beraberinde büyük verimlilik ve verimlilik sorunları getirdiğini ve bu nedenle klasik yönetim teorisini öne sürdüğünü gördü..

indeks

  • 1 Menşei 
  • 2 Klasik kuramın özellikleri ve ilkeleri 
    • 2.1 İş bölümü
    • 2.2 Yetki
    • 2.3 Disiplin
    • 2.4 Adres Birimi
    • 2.5 Kontrol ünitesi
    • 2.6 Bireysel çıkarların ortak çıkarlara tabi kılınması
    • 2.7 Ücretlendirme
    • 2.8 Merkezileştirme
    • 2.9 Sıralama
    • 2.10 Sipariş
    • 2.11 Eşitlik
    • 2.12 Personelin İstikrarı
    • 2.13 Girişimci
    • 2.14 Takım ruhu
  • 3 Yazar
    • 3.1 Lyndall Urwick (1891-1983)
    • 3.2 Luther Gulick (1892-1983)
  • 4 Kaynakça

kaynak

Endüstri Devrimi ile sektörde iki olay meydana geldi:

- Şirketler, yönetimini oldukça karmaşık hale getiren çok yüksek bir büyüme seviyesine ulaştı. Bu sayede uzun vadeli üretim planlaması ortaya çıkmıştır..

- Giderek artan büyük şirketlerin verimliliğini ve verimliliğini arttırma ihtiyacı yakıcı bir konu haline geldi. O zaman emek bölümü ortaya çıktı..

Bu panorama, gerçek bir yönetim bilimine olan ihtiyacı ateşleyen bir kıvılcımdı: çok sayıda farklı büyüklükte, verimsiz, verimsiz, memnun olmayan çalışanlarla, çok büyük bir pazarda büyük kayıplar veren organizasyonlar..

Bu nedenle, başlangıçta, Fayol ve diğer klasik yazarlar, bu problemleri bilimsel yasaların yaptığı gibi çözebilecek yasa veya prensiplere sahip bir idari bilim yaratmak istemişlerdir..

Klasik teorinin özellikleri ve ilkeleri 

Diğer bilim türlerinde olduğu gibi, yönetim de bir dizi ilkeye dayanmalıdır. Fayol, yasalar yerine kendilerine prensipler demeyi tercih etti, çünkü ona göre, herhangi bir yönetim gibi esnek olmaları gerekiyordu. Bunlar 14 ilkesidir:

İş bölümü

Uzmanlık, şirketlerde verimliliği artırmak için bir yöntem olarak önemlidir. İşçilerin tek bir işle uğraşmaları daha iyi olacaktır, çünkü bu onları daha üretken kılacaktır..

yetki

Yöneticiler, liderlik seviyelerine göre daha fazla veya daha az ölçüde elde edecekleri bir görev olan çalışanlara emir vermek ve sipariş vermek zorundadır..

disiplin

Şirketin tüm çalışanları, kuruluşta uygulanan yasalara ve anlaşmalara uymak zorundadır..

Yönetim ünitesi

Aynı ortak hedefe ulaşmak için koordinasyon ve planlama çok önemlidir. Farklı bölümler bu amaca ulaşmak için ihtiyaç duyanlara destek olarak hizmet etmelidirler.

Kontrol ünitesi

Her çalışanın kendi özel hedeflerini sıralayabilmesi için tek bir patronu olması gerekir.

Bireysel çıkarların ortak çıkarlara tabi kılınması

Genel çıkarlar, her bireyin bireysel çıkarlarına üstün gelmelidir.

ücret

Maaş, kurumun bütün üyeleri için adil ve eşit olmalıdır.

merkezileştirme

Kurum, kuruluşun en üst yönünde konsantre olmalıdır.

kademelenmenin

Farklı yetki seviyelerini en yüksek yönden şirketin en düşük seviyesine bölen bir hiyerarşi olmalıdır..

sipariş

Her işçi, yeteneklerine (insan düzeni) göre en uygun pozisyonu işgal etmeli ve her şey yerinde olmalıdır (maddi düzen).

adalet

Yöneticiler adil ancak sağlam davranmalı ve tüm çalışanlara eşit davranmalıdır.

Personelin istikrarı

Verimliliği artırmak için istikrarlı bir personel tercih edilir. Dönme zaman harcıyor ve bu nedenle verimlilik.

girişim

Çalışanlar izin almak zorunda kalmadan ve hata yapma olasılığı olmadan kendi fikirlerini geliştirmeye teşvik edilmelidir..

Takım ruhu

Kuruluş takım çalışmasını teşvik etmelidir. Şirketin tüm sektörleri yukarıda belirtilen ortak hedeflere ulaşmak için birlikte çalışmalı ve birbirlerini desteklemelidir..

yazarlar

Henri Fayol'a ek olarak, fikirlerini Lyndall Urwick ve Luther Gulick olan klasik teoriye destekleyen ve destekleyen diğer önemli üsluplar da vardı..

Lyndall Urwick (1891-1983)

Urwick bir iş danışmanıydı ve İngiliz düşünür, Fayol'un ateşli takipçisi ve klasik yönetim teorisi.

En büyük katkısı, Fayol'un ve diğer teorisyenlerin ilk fikirlerini derin ve anlaşılır bir yönetim yönetimi teorisine entegre etmektir. Urwick’in temel ilkeleri dördüncü bölümde özetlenmiştir:

uzmanlaşma

İş bölümüne göre, her çalışanın tek bir işlevi olmalıdır.

yetki

Kuruluş ve üyeleri tek bir otoriteyi tanımalıdır.

İdari kapsam

Her patron, konumlarına ve sorumluluklarına bağlı olarak bir dizi astı denetlemek ve göndermek zorundadır..

farklılaştırma

Tüm sorumluluklar, iş ve emirler sadece sözlü değil aynı zamanda yazılı olarak iletilmelidir..

Luther Gulick (1892-1983)

Luther Gulick Halsey, kamu yönetimi konusunda uzman olan Osaka'da (Japonya) doğan Amerikalı bir siyaset bilimcisi idi. Eski ABD Başkanı Franklin D. Roosevelt'in danışma ekibinin bir parçası oldu..

Gulick'e göre, bir kurumdaki idarenin işlevleri, baş harfleri POSDCORB'de temsil edilen sekizdir:

Plan (P)

Şirket hedeflerine ulaşmak için şirket içindeki tüm eylemler önceden planlanmalı ve planlanmalıdır..

Organize et (O)

Şirket, daha kolay koordinasyon sağlamak amacıyla görev ve fonksiyon hiyerarşisine izin veren organizasyonel bir yapıya sahip olmalıdır..

Tavsiye (S)

İngilizceden Personel, istihdam durumunu iyileştirmek için bir kaynak olarak eğitim olasılığını ifade eder. Bu sayede işçiler daha iyi eğitimli ve üretken olacak.

Doğrudan (D)

Her şeyin doğru çalışmasını sağlayan etkili liderlik yoluyla kararlar almak ve bunları uygulamak çok önemlidir..

Koordinat (CO)

Kuruluşun ortak amacına ulaşmak için kuruluşun tüm alanlarını birleştirmek.

Bilgilendir (R)

İngilizceden raporlama, tüm mevcut bilgilerin yazılı belge ve kayıtlarla iyi bir şekilde iletildiğini ifade eder..

Bütçeleme (B)

Sonunda, İngilizce kelimenin B'si bütçeleme ayrıntılı bir muhasebe ve vergi kontrolünü ifade eder.

referanslar

  1. Chiavenato, Idalberto. Genel Yönetim Teorisine Giriş. Mc Graw Hill.
  2. John Sheldrake (2003) Yönetim Kuramı.
  3. Luther H. Gulick (1937). Örgütlenme Kuramı Üzerine Notlar Yönetim Bilimi Üzerine Makaleler. Ed. Luther H. Gulick ve Lyndall F. Urwick. New York: Harcourt.7
  4. Lyle C. Fitch (1996). Demokrasi Çalışması Yapmak: Luther Halsey Gulick'in Hayatı ve Mektupları, 1892-1993. Berkeley: Hükümet Araştırmaları Enstitüsü Basın
  5. Charnov (2002). yönetim. Meksika: Continental Editoryal Şirketi.