Pay:
Bir şirketin üretim alanı fonksiyonları ve hedefleri
bir şirketin üretim alanı, operasyon alanı olarak da bilinir, kaynakları ya da girdileri müşteriye ulaşacak son ürüne dönüştürmeye adanmış bir kuruluşun bir parçasıdır. Bu bölüm yalnızca sanayi şirketlerinde veya ürün üreticilerinde değil aynı zamanda hizmetlerde de bulunur..
Endüstriyel dönemin başlangıcından bu yana, üretim alanı tüm üretim hattını yönetmekten sorumluydu: hammaddeden nihai ürüne dönüşümüne kadar. Ancak, şimdi şirketler hem maddi hem de maddi olmayan çeşitli ürün ve hizmet türleri ile çok daha çeşitlidir.
Bu nedenle maddi mal üretmeyen, hizmet üretmeyen kuruluşlar vardır; Bu durumlarda, bu alana genellikle işlem denir.
Basitleştirmek için, hem maddi hem de maddi olmayan tüm mal ve hizmetleri "ürün" olarak birleştireceğiz. Dolayısıyla, ürün hakkında konuşurken, iş dünyasında var olan ürün veya hizmetlerden söz ediyoruz..
indeks
- 1 üretim departmanı
- 2 İşlev
- 2.1 Üretim sürecinde gerekli girdileri tanımlayın
- 2.2 Plan üretimi
- 2.3 Üretim maliyetlerini en aza indirin
- 2.4 Yenilik ve iyileştirme
- 2.5 Ürünün kalitesini sağlamak
- 3 Amaç
- 4 Örnek
- 5 Kaynakça
Üretim departmanı
Bir şirketteki üretim departmanı, nihai mal veya hizmetlerin yaratılmasından ya da üretilmesinden sorumludur, bu nedenle işlevi, tüketicinin tüketiciye en uygun koşullarda ulaşması için çok önemlidir.
Bu nedenle, diğer unsurların yanı sıra, üretim planlaması, üretim maliyetlerinin en aza indirilmesi, optimum kalite güvencesi veya ürün ve işlemlerin tasarımı gibi çeşitli cepheleri de dikkate alması gerekir..
Şirketin türüne ve ürünlerine bağlı olarak, üretim veya işletme departmanı değişebilir. Ancak, işlevler değişse bile, hedefler her zaman aynıdır.
fonksiyonlar
Bu bölümün işlevleri, piyasada mevcut olan farklı ürün ve hizmet türleri kadar değişkendir. Ancak, tüm şirketlerdeki en yaygın işlevleri analiz edeceğiz:
Üretim sürecinde gerekli girdileri tanımlayın
Üretim departmanı, bunu sağlamak için gereken girdi miktarını belirlemekten sorumludur. hedef üretim.
Bunun için, üretimin her aşamasında ihtiyaç duyulan malzemelerin asla eksik kalmaması için satın alma gibi diğer departmanlarla işbirliği yapabilirsiniz..
Üretim planı
Malzemeler hazır olduktan sonra, departmana ulaşmak için gerekli tüm görevleri ve işlemleri planlamak zorundadır. hedef belirlenen sürede ürünün.
Bunu başarmak için, işçilere görev atama, teşvik sistemi veya varsa envanter kapasitesi gibi görevleri yerine getirmesi gerekir..
Üretim maliyetlerini en aza indirin
Bu alandaki bir diğer önemli işlev, organizasyonun faydalarını en üst seviyeye çıkarmak için üretim birim maliyetini düşürmenin etkili yollarını bulmaktır..
Mevcut makinelerde, bu amaca ulaşmak için en basit yollardan biri, tamir masraflarına maruz kalmamak için iyi durumda tutmaktır..
Diğer aşamalar, bazı aşamalarda daha verimli alternatifler aramak için tüm üretim sürecini gözden geçirmek olabilir..
Yenilik ve iyileştirme
Üretim sürecinin her aşamasını denetleyen kişi olarak, bu departmanın iyileştirilebilir süreçler tespit etmesi çok olası. Ayrıca zamanı en aza indiren yenilikleri ve bununla beraber maliyetleri de düşünebilirsiniz..
Bu durumda, üretim departmanı bu gelişmeleri mümkün olan en kısa sürede uygulamak için tasarım, teknik ve satınalma alanları ile birlikte çalışmalıdır..
Ürünün kalitesini sağlamak
Tüketiciye minimum kalite standartlarında ulaşan bitmiş ürünlerden bir üretim departmanı sorumludur..
Bunun için, bu alanın sürekli olarak ürün üretiminin farklı aşamalarındaki hataları ve arızaları araması gerekir. Sürekli değerlendirmeler yapmak ve proses kontrolleri, en uygun koşullar altında imal edilecek nihai ürün için önemlidir..
hedefleri
Üretim alanının amaçları çok çeşitlidir ve işlevleri ile el ele gitmektedir. Temel amaç, nihai ürünü tüm asgari kalite standartlarıyla tüketiciye ulaştırmak için üretim sürecinin farklı süreçlerini koordine etmek ve yürütmektir. Bu büyük amaç aşağıdakilere ayrılabilir:
- İyi durumda üretim yapmak için gerekli altyapıyı elde etmek.
- Üretim sürecinin farklı aşamalarında daha fazla verimlilik için yenilikleri keşfedin.
- Girdilerden nihai ürüne kadar tüm üretim sürecini gözetleyin ve yönetin.
- Stok ve mevcut girdiler dikkate alınarak üretilecek ürün miktarını belirlemek.
- Nihai ürünün optimal kalitesini elde edin.
Örnekler
İki farklı işletme örneğini ele alalım: uçak kanadı yapan bir şirketin ve web çözümleri tasarlamaya adanmış bir şirketin.
Kanat şirketi söz konusu olduğunda, alan muhtemelen üretim olarak adlandırılacak ve aşağıdaki işlevlerden sorumlu olacaktır:
- Nihai parçaların (kanatların) üretimi için gerekli malzemeleri (örneğin alüminyum) koordine edin.
- Proses boyunca kaliteyi sağlayın, böylece nihai mal müşteriye en iyi koşullarda ulaşır.
- Hammaddeden kanatlardaki dönüşümüne kadar tüm sürecin planlanması.
- Aynı kalite standardında kanat üretmek için daha verimli yollar arayın.
- Tüm üretimi gerçekleştirmek için gerekli altyapının yönetimi.
- Stok yönetimi.
Web çözümleri şirketi durumunda, bölüm operasyon departmanı olacaktır. İşlevler benzer olacaktır ancak daha somut olmayan bir işletmeye adapte edilmiştir:
- Farklı web çözümlerinin tasarım ve programlamasını koordine etmek.
- Çözümlerin kullanıcıların ihtiyaçlarına uyarlandığından emin olun.
- Farklı çözümler oluşturma sürecini planlama.
- Kullanılabilirlik ve kullanım kolaylığı için iyileştirmeler arayın.
Gördüğümüz gibi, bazı benzerlikler var ama genel olarak, işlevler tamamen farklı. Ancak, hedefler aynı.
referanslar
- Drucker, Peter; Hesselbein, Frangı (18 Ocak 2016). Peter Drucker'in Beş Anahtarı: Fark Yaratan Liderlik (İspanyolca Baskısı)
- Arango Ángel, Daniel (2016). "Verimliliğin modern zamanları". Anlaşmalar Dergisi
- Telsang, Martand (2006). Endüstri mühendisliği ve üretim yönetimi. S. Chand,
- Fargher, Hugh E. ve Richard A. Smith. "Üretim planlama için yöntem ve sistem."
- Herrmann, Jeffrey W. "Üretim planlamasının tarihçesi 2014-11-29 Wayback Machine'de Arşivlendi ..." Üretim Planlama El Kitabı. Springer ABD