İşletme Yönetiminin Kökeni (19. Yüzyıldan 21. Yüzyıla)

işletme yönetiminin kökeni Bazı insanlar tarafından en son modernitenin kavramsallaştırılması olarak görülür. Ancak diğerleri, eski Mısır ve Sümer tüccarlarının piramit inşaatçılarının yönetiminde benzer bir düşünceyi tespit ediyorlar..

İşyerlerinde on sekizinci ve on dokuzuncu yüzyılın sanayi devrimlerinin yarattığı değişikliklerle birlikte askeri teori ve pratik fabrikaların yönetiminde son zamanlarda popüler olan yaklaşımlara katkıda bulundu. Bir insan bir işe başlayabilse de, birçok insanın bakımı altında olmak ve çoğu insanı korumak istediğinde, daha dayanıklıdır..

Çoğu ticari işlemin ölçeği ve Endüstri Devrimi öncesi kayıtların olmaması göz önüne alındığında, o zaman şirketlerin sahiplerinin çoğunun yönetim işlevlerini kendileri yerine getirmesi mantıklı geliyordu..

Bununla birlikte, organizasyonların artan büyüklüğü ve karmaşıklığı ile planlama ve kontrol konusunda bağımsız uzman olan işletme sahipleri ve işletme yöneticileri arasındaki ayrılık giderek daha yaygın hale geldi..

indeks

• 1 19. yüzyıl
  • 1.1 Frederick Taylor'ın bilimsel yönetimi
• 2. Yüzyıl XX
  • 2.1 1932 - Hawthorne'un Çalışmaları
  • 2.2 1946 - Örgütsel gelişim
  • 2.3 1954 - Maslow'un İhtiyaçlar Hiyerarşisi
  • 2.4 1954 - Liderlik ve yönetim
  • 2.5 1959 - Hijyen ve motivasyon faktörleri
  • 2.6 1960 - Teori X ve teori Y
  • 2.7 1964 - Yönetim kılavuzu
  • 2.8 1970'in On Yılı - Stratejik planlama
  • 2.9 1980 Yılı - Rekabet avantajı
  • 2.10 1990'lar - Süreç optimizasyonu
  • 2.11 1990 - Öğrenmenin organizasyonu
  • 2.12 1995 - Yönetimde Etik
• 3 Yüzyıl XXI
  • 3.1 2000 Yılı - Büyük veri
  • 3.2 2009 - Motivasyon teorisi (Sürücü)
  • 3.3 2013 - İnternet, çevrimiçi çalışma, yeni teknolojiler
• 4 Kaynakça

19. yüzyıl

John Stuart Mill ve Adam Smith gibi ünlü ekonomistler, kaynak tahsisi, üretim ve fiyatlandırma konularında teorik bir arka plan sağlamıştır..

Tanımlanabilir bir grup olarak maaşlı yöneticiler, 19. yüzyılın sonunda ilk kez baskın hale geldi.

Frederick Taylor'ın bilimsel yönetimi

Yönetimle ilgili ilk modern düşünce okulu, 19. yüzyılın sonunda ortaya çıkan Frederick Taylor'ın bilimsel yönetim ilkelerine dayanıyordu..

Taylor'un bilimsel yönetiminin ardındaki ilkeler, çalışanlardan ziyade sisteme odaklandı ve yöneticilerin rolünü yönetim dışı personel rolünün üzerine koydu..

Yönetim, tüm endüstrilerdeki insanlar ve süreçler üzerinde sıkı kontrol sahibi olarak çok "yukarıdan aşağı" idi..

20. yüzyıl

1920 civarında ilk ayrılmaz yönetim teorileri ortaya çıktı. Harvard Business School, 1921 yılında İşletme alanında ilk yüksek lisans derecesini sundu..

1932 - Hawthorne'un Çalışmaları

Elton Mayo, bilimsel yönetimin arkasındaki prensipleri sorgulamaya başladıktan sonra yeni bir düşünce tarzı ortaya çıktı..

Hawthorne'un deneyleriyle Mayo, çalışanların daha yüksek verimlilik seviyelerine sahip olmalarını teşvik etmek için insan faktörlerinin çoğu zaman daha kritik olduğu sonucuna vardı. Çevresel fiziksel özellikler daha az önemliydi.

1946 - Örgütsel gelişim

Kurt Lewin, örgütsel gelişim ve grup dinamikleri alanında tanınır..

Araştırması, kurumlar arasında öğrenmenin somut deneyim ve analiz arasında bir çelişki olduğunda kolaylaştığını buldu..

1954 - Maslow'un İhtiyaçlar Hiyerarşisi

Abraham Maslow, ihtiyaçlar hiyerarşisini bir kitapta açıkladı Motivasyon ve kişilik, yöneticilerin çalışan motivasyonunu nasıl algıladığını büyük ölçüde etkileyen.

Maslow, insan ihtiyaç kategorilerini bir piramit içerisinde gruplandırdı. Çalışanlar daha üst düzey ihtiyaçları karşılama konusunda motive olmadan önce alt düzey ihtiyaçları karşılamalıdır..

Piramidin temeli fizyolojik ihtiyaçlardan sonra güvenlik, aşk ve aidiyet ihtiyaçları, saygınlık ihtiyaçları ve kendini gerçekleştirme ihtiyaçlarından oluşur..

1954 - Liderlik ve yönetim

Peter Drucker kitabında Yönetim uygulaması Yönetimin beş temel işlevden oluştuğunu düşünür. Bunlar:

- Hedeflerin planlanması ve belirlenmesi.

- Grup organizasyonu.

- Motivasyon ve iletişim.

- Performans değerlendirme.

- İnsanların gelişimi.

1959 - Hijyen ve motivasyon faktörleri

Frederick Herzberg, Maslow'un ihtiyaçlar hiyerarşisine dayanan bir hijyen faktörü listesi geliştirdi.

Yöneticiler, çalışanların performansını teşvik etmek için motivasyon faktörlerini kullanabilmeden önce, işyerinde hijyen faktörlerinin bulunması gerekir.

1960 - Teori X ve teori Y

X teorisi ve Douglas McGregor teorisi Y prensipleri, çalışanların tedavisinde politika ve uygulamaların formülasyonu ve uygulanmasını etkileyen ilkelerden oluşur..

1964 - Yönetim kılavuzu

Robert Blake ve Jane Mouton, yönetim stillerini ve ilişkilerini kavramsallaştıran bir yönetim modeli geliştirdi..

Modelinde iki eksen kullanılır: "insanlar için endişe" dikey eksen kullanılarak çizilir ve "görev için endişe", farklı yönetim stillerini ve çalışanlarla ilgili yollarını tanımlamak için yatay eksen boyuncadır.

1970'ler - Stratejik planlama

Ölçüm fonksiyonunun odağı, stratejik planlama gibi araçlarla değiştirildi. Stratejik planlama süreçlerini resmileştirmek için paylaşılan büyüme matrisi ve SWOT kullanılmıştır.

1980 yılı - Rekabet avantajı

İş ortamı giderek daha rekabetçi hale geldiğinde ve birbirine bağlı olduklarında, rekabet avantajı kuruluşlar için öncelik haline geldi.

Verimliliği artırmak için toplam kalite yönetimi ve Altı Sigma gibi araçlar kullanılmıştır.

1990'lar - Süreç optimizasyonu

Yeniden yapılanma işlemleri popüler oldu. On yılın ortasında, Fortune 500 şirketlerinin% 60'ı planlarının olduğunu veya çoktan başladığını söyledi.

Tüm organizasyon ve stratejilerin uygulanmasına odaklanan daha bütünsel bir yaklaşım merkezi bir aşamaya geldi. Strateji haritaları ve yönetim kurulları gibi araçlar ortaya çıktı.

1990 - Öğrenmenin organizasyonu

Peter Senge öğrenme organizasyonunu kitapla popülerleştirdi Beşinci disiplin: öğrenen örgütün sanatı ve pratiği.

Öğrenen organizasyonlarda beş disiplin bulunmaktadır. Bunlar:

- Kişisel alan.

- Sistemik düşünme.

- Paylaşılan vizyon.

- Zihinsel modeller.

- Takım öğrenmesi.

1995 - Yönetimde etik

Yönetimde etik fikri çalışanların bakış açısını değiştirdi. Gider olmaktan işletme varlığı olmaya gittiler.

21. yüzyıl

Gözlemciler, yönetimi fonksiyonel kategorilere ayırmanın giderek zorlaştığını düşünüyor. Gittikçe daha fazla işlem birkaç eşzamanlı kategori içeriyor.

2000 yılı on - Büyük veri

Esas olarak danışmanlık sektörü tarafından yönlendirilen Büyük veri, Örgütler büyümeleri için teknoloji kullanımı ve değer yaratmaya odaklanmaya başladılar.

2009 - Motivasyon teorisi (sürücü)

Bu teori dışsal faktörlere dayanan bir ödül ve ceza sisteminin insanları motive edebileceği fikrinden uzaklaşıyor.

İnsan girişiminden sorumlu olanlar, özerklik, egemenlik ve amaç gibi içsel faktörlerdir..

2013 - İnternet, çevrimiçi çalışma, yeni teknolojiler

Son zamanlarda evden çalışma imkanı gittikçe daha fazla kabul görmekte ve bu da insanlar için önemli avantajlar sağlamaktadır..

Bir diğer önemli nokta, çevrimiçi platformların ne anlama geldiğidir; Serbest olarak çalışmak giderek yaygınlaşmakta ve şirketler sabit işçiler yerine bunları işe almakla ilgilenmektedirler..

Öte yandan, azar azar, robotik ve yapay zekanın işgücü piyasası üzerindeki etkileri fark edilecektir. Milyonlarca iş kaybedilecek ve bu sayede çalışma çağındaki insanlar yeni mesleklere "geri dönüşüm" sağlayacak..

Robotlar ve yapay zeka ile işbirliği organizasyonları yönetmek için giderek daha yaygın hale gelecektir..

referanslar

1. Rita Gunther McGrath (2014). Yönetimin Üç Silgisi: Kısa Bir Tarihçe. Harvard İş İnceleme. Alındığı kaynak: hbr.org.
2. Maryville Üniversitesi (2018). İşletme Yönetimi Tarihinin Zaman Çizelgesi. Alındığı kaynak: online.maryville.edu.
3. Vikipedi, özgür ansiklopedi (2018). Yönetimi. Alındığı kaynak: en.wikipedia.org.
4. Ticari Konular (2013). Yönetimin Evrimi. Alındığı kaynak: bmmagazine.co.uk.
5. Carter McNamara (2018). Tarihsel ve Çağdaş Yönetim Kuramları. Ücretsiz Yönetim Kütüphanesi. Alındığı kaynak: managementhelp.org.