Pay:
Mary Parker Follet Biyografi ve Yönetime Katkıları
Mary Parker Follett, "modern yönetimin annesi" olarak adlandırılan, katılımcı ve bütünleştirici bir yönetim sistemi oluşturmada öncülerden biriydi. Teorilerinin gelişiminde, görev dağılımı (Taylorism) ve Ford'un uyguladığı iş zincirlerinin yaratılmasıyla temsil edilen anın hâkim düşüncesi ile ayrıldı..
Bu yüzden onun modeli daha insancıl ve daha az mekanik olarak tanımlandı. Tezinde, Follett kuruluşların birlikte çalışması gerektiğini önerdi. Ek olarak, yöneticiler mevcut farklılıkları hâkimiyetle değil, ortak çalışmayla çözebilmeli.
Ayrıca, çalışanın bütüncül gelişimini ve bunlar arasındaki etkileşimi sağlıklı bir çalışma ortamı için temel bir eksen olarak yükseltti. Bu fikirlerin, tam bir tüketimcilik patlaması ve yeni kapitalist "refah devleti" nin yaratılması çağında tamamen yenilikçi olduğu ortaya çıktı..
Hayatı boyunca farklı sosyal, politik ve idari alanları kapsayan birkaç kitap yazdı. Aralarında eserler var Dinamik yönetim, Temsilciler Meclisi sözcüsü ve Yaratıcı deneyim.
indeks
- 1 Biyografi
- 1.1 Etütleri
- 1.2 Sosyal hizmet
- 1.3 Ölüm
- 2 Yönetime Katkılar
- 3 Durum yasası
- 4 Uyuşmazlık çözümü
- 5 Kaynakça
biyografi
Follett, 1868 yılında Amerika Birleşik Devletleri'nin Massachusetts eyaletinde ortak bir ailenin koynunda doğdu. 12 yaşındayken Güney Baintree'deki Thayer Akademisine girdi ve burada Profesör Anna Byton Thompson ile tanıştı..
Bu öğretmen, çalışmalarda bilimsel yöntemlerin uygulanmasını anlamasını sağladı ve onları daha doğru ve doğrulanabilir hale getirdi..
çalışmalar
Babası ve dedesi tarafından miras kalan kaynaklar sayesinde Follett, Harvard Üniversitesi ekine girmeyi başardı. Buna rağmen, kadınları resmi öğrenci olarak kabul etmeyi reddettiği için akademinin ayrımcı politikaları nedeniyle acı çekti..
Buna rağmen George Santayana ve William James gibi profesörlerden eğitim aldı; Sonuncusu ona günlük yaşamda ve hepsinden önemlisi iş ve endüstride uygulanan psikolojiyi öğretti..
Yüksek nitelikleri sayesinde 1898'de summa cum laude olarak mezun oldu ve doktorasına başladığı Paris'e taşındı. Amerika Birleşik Devletleri'ne döndüğünde kendisini sosyal hizmete adadı.
Sosyal hizmet
Harvard ve Cambridge gibi üniversitelerde felsefe, tarih ve siyaset bilimi gibi çeşitli hümanist dallarla temas kurdu. Çeşitli çalışmaları sayesinde sosyal psikoloji ve yönetim gibi çeşitli disiplinlerde bir yaklaşım sergiledi..
Boston'da gençlik çalışma ofisinin kurulmasına yardım etti, endüstri ve yönetim hakkında bilgi edindi. İdare ve yönetime yaptığı katkılar sayesinde, Boston Koruma İttifakında danışman ve öğretim görevlisi olarak istendi.
Görüşmeler sırasında Follett, bir şirketin ortak ve toplu iş için bir alan olması gerektiğini belirtti. Ek olarak, çalışma alanı içerisinde ortaya çıkan çelişkili dönemlerde entegrasyon yöntemleri uygulanmalıdır..
ölüm
1925'ten 1925'e kadar Follett, New York Borsasında yaşanan düşüşün bir sonucu olarak yönetim ve politika alanında teorisyen olarak çalıştı. Boston'da 18 Aralık 1933'te, 63 yaşında, kanserden muzdaripken öldü..
Yönetime Katkılar
Follett çalışmaları sırasında entegrasyon ilkelerinin varlığına odaklandı. Bu ilkeler, bireyin fiziksel, sosyal ve psikolojik gerçekleri tarafından şartlandırılır..
Yani, emek grubunun entegrasyonunu sağlamak için her bir işçinin gerçeğini bilmek gerekliydi; bu şekilde yönetici, insanları entegre etmeli ve ortak faaliyetleri koordine etmelidir. Bundan, Follett dört temel ilkeye şekil verir:
1- Kurumun farklı seviyelerini doğrudan temas yoluyla koordine etmek. Sorumlu kişi, konumundan bağımsız olarak kuruluşun tüm üyeleriyle iletişim kurmalıdır. Bu hem yatay hem de dikey organizasyonlar için geçerlidir..
2- Organizasyonun tüm üyelerini planlama sürecine dahil edin. Bu süreçte tüm üyeler dikkate alınmalı ve baştan itibaren katılmalı.
3- Bu koordinasyon, kuruluşun seviyelerini dikkate alarak karşılıklı ilişkiler yoluyla yapılmalıdır; yani, en yüksek rütbenin küçükleri etkilemesi ve tam tersi.
4- Böyle bir koordinasyon sürekli bir süreç olmalıdır.
Durum kanunu
Başka bir temel ilke Follett'in durum yasası dediği şeydir. Bu yasa Taylor'un mekanik ilkelerine aykırıdır: örgütsel bir ikilem karşısında alınacak kararların aynı örgüt içinde var olan şartlara göre değerlendirildiğini belirtir..
Yani, çatışmaları çözmek için organizasyonun bileşenlerinin her birini bilmek gerekir; örneğin, katılanlar, zaman, müsait araçlar, diğerleri arasında.
Bu kanunun sonucu işin organizasyonu ve entegrasyonu olacaktır. Bu kanuna göre, liderlik kavramı daha fazla katkı ve daha fazla grup uyumu elde eden her bireye odaklanmalıdır..
Liderlik kavramına bir başka katkı, liderin, üyelerin yeteneklerini ve yeteneklerini bireysel olarak keşfetmeye adaması gerektiğidir. Hem yetenek hem de yetenekler geliştirmek için iş yapılmalı.
Çatışmaların çözümü
Follett tarafından oluşturulan ifadelerden biri bir organizasyon içindeki çatışmaları çözme yollarına odaklanmaktadır. Bu alanda dört temel strateji ortaya koyuyor:
1- Taraflardan birinin gönüllü olarak sunulması.
2- Bir tarafın diğer tarafa karşı kazandığı zafer.
3- Her iki taraf arasında bir anlaşmanın yapılması.
4- Her iki grubun amaç ve çıkarlarının bütünleşmesi.
Bu dört strateji arasında Follett, dördüncüsü çatışmaları çözmek için en etkili stratejilerden biri olarak öneriyor. Bununla birlikte, her iki taraf arasında, birbiri ardına hakim olmak zorunda kalmadan ortak bir çözüm elde edilir..
Bunun en iyi şekilde yapılması için Follett, şimdiye kadar otorite ve iktidarla ilgili anlayışın yerine konması gerektiğini belirtiyor.
Bu öncül altında, "zorlama" yerine "iktidar" yerine "gücün" geliştirilmesini ve "güçlendirme" nin yapılmasını önerir..
referanslar
- Águeda Planas (2014). Psikolojide Kadın Tarihi; Mary Parker Follett. Alınan kaynak: dspace.uib.es
- Hery Serzo Mary Parker Follett. Alınan kaynak: reddinconsultants.com
- Luis Soto (2001). Muhasebe ve İdare Dergisi Nro 200. Alınan kaynak: ejournal.unam.mx
- Başka şikayet yok (2017). Mary Parker Follett modern yönetimin anası. Kurtarıldı: nomaspalidas.com
- Gestiopolis (2001). Mary Parker Follett, yönetime yaptığı katkılar. Alınan: Gestiopolis.com