İşletmenin Önemi 10 Sebep

idarenin önemi Kuruluşun amaçlarının kapsamı üzerinde olumlu bir etkisi olan bu sürecin bütün ilgili yönlerini kapsar. Bu nedenle, bu faktörlerin seti, çalışma grubunun herhangi bir kararını vermek için kilit parçalar olacaktır..

Şirketin açık ve iyi tanımlanmış amaçları ve amaçları olması esastır. Bunlar, onu oluşturan personele bildirilmelidir, böylece herkes önerilen hedeflerin birleştirilmesine dayanarak birlikte çalışabilir..

İdare, şirketin büyümesini ve istikrarını sağlamak amacıyla, sistematik ve yapılandırılmış bir planlama, organizasyon, kaynak yürütme ve kontrol süreci geliştirmek için çalışır..

İdarenin başarısı, şirketi oluşturan insan, finansal, maddi ve teknolojik unsurların her birinde yüksek verimlilik seviyelerini arttırmayı ve korumayı başarmasıdır. Bu, kurumun beklenen sonuçları elde etmesi için temel teşkil edecektir..

indeks

• 1 İdarenin önemi için nedenler
  • 1.1 Finansmanı bir mükemmellik düzeyinde tutar
  • 1.2 Verimliliği arttırın
  • 1.3 Hedeflerin gerçekleştirilmesine yardımcı olunması
  • 1.4 Müşterilerden ve çalışanlardan memnuniyet üretmek
  • 1.5 Atıkları azaltın
  • 1.6 Organizasyonu pazar talebine uyarlar
  • 1.7 Sürdürülebilir büyümeyi kolaylaştırmak
  • 1.8 Kurumsal imajı iyileştirin
  • 1.9 Kaynak kullanımını optimize etmek
  • 1.10 Maliyetleri düşürün
• 2 Kaynaklar

İdarenin önemi için sebepler

Finansmanı bir mükemmellik düzeyinde tutar

Her şirkette para yönetimi çok önemlidir. Bunun mükemmel yönetimi, kuruluşun ayakta durmaya ve ilerlemeye devam etmesini sağlayacaktır. Aksi takdirde, yanlış yönetim nedeniyle kaybolabilir.

Şirket, yönetimin farklı senaryoları sürekli olarak değerlendirmek, uygulamaya koymak politikalarında başarı veya başarısızlık aramak, sadece bunlara uymak için değil, aynı zamanda herhangi bir olası değişiklik yapmak için gereken dinamik bir varlıktır..

Yararları en üst düzeye çıkarmak ve riskleri en aza indirmek için maliyet kontrolleri yapılır ve öngörülen verinin güvenilirliğini sağlamak için bir muhasebe sistemi kurulur..

Verimliliği artırmak

Sürecin zayıf ve güçlü noktalarını belirlemek bir şirket için hayati öneme sahiptir. Bulunan kuvvetler tanınmalı ve vurgulanmalıdır..

Sürecin hataları farklı bir tedavi alır, çünkü düzeltmek için planlar yapmak gereklidir..

Tüm süreçlerde arama verimliliği, kullanılan kaynakları azaltmaya ve daha kısa sürede daha fazla üretmeye neden olacak ve bu da daha iyi sonuçlar sağlayacak.

Hedeflerin gerçekleştirilmesine yardımcı olun

Bir kuruluş için her seviyede belirlenmiş hedeflere ulaşmaktan daha önemli bir şey yoktur. İdare, bunun tüm bölümlerle uyumlu olarak düzenlenmiş bir dizi stratejiyi formüle ettiği, bunun gerçekleşmesi için temel engellerden biridir..

Temel fikir, her şeyin hedeflerin kapsamı etrafında döndüğüdür. Bu nedenle kaynakları koordine etmek, yönlendirmek ve kontrol etmek, ayrıca personel arasındaki yetki ve sorumluluk ilişkilerinin açık olduğu sağlam bir organizasyon oluşturmak için önlemler alınmaktadır..

Süreç boyunca, stratejilerin değerlendirmeleri gerçekleştirilir. Örgütsel hedefin birleştirilmesine işaret etmeyenleri değiştirmeyi amaçlamaktadır.

Müşterilerden ve çalışanlardan memnuniyet yaratır

Daha verimli süreçlerin uygulanması, müşterilerin memnun olduğu anlamına gelir; Bu, daha yakın bir ticari bağlara yol açar. Kurum, kendi ihtiyaçları hakkında daha fazla bilgi edinecek ve onlara daha iyi ürünler ve hizmetler sunacaktır..

Ayrıca, dahili olarak görevler optimize edildiğinden, çalışanın işi daha etkili hale gelir ve görevlerini yerine getirirken daha az aşınma ve yıpranma olduğunu gözlemlediğinde daha rahat hisseder..

İsrafı azaltmak

Bir şirket içindeki atıklar çok önemli bir husustur. Bunun getirdiği olumsuz sonuçları göz önüne almamak ciddi bir hata olacaktır..

Aşırı üretim, her süreç arasında kaybedilen zaman, bir malzemenin aşırı envanteri, üretim hataları ve hatta insan kaynakları israfı bir şirketteki atık örnekleridir..

Tüm bunlar, kuruluşa her türlü zararı getirerek ürüne herhangi bir değer katmamaktadır. Bu nedenle idare atık seviyelerini en aza indirmeye çalışmak için planlama ve kontrol etme eyleminde bulunur. Bunlar azalınca verimlilik artacak.

Organizasyonu pazar talebine uyarlar

Bir şirket değişen ortamda hayatta kalmak zorundadır. Bu nedenle, örgütün büyümesi ve bakımı lehine sonuçlanan eylemler önermek için yönetimin dış varyasyonlara ayak uydurması gerekir..

Ek olarak, dış ortamı oluşturan farklı faktörlerle olan bu açık ilişki, gelecekteki olayları ve şirket için olası sonuçları önceden tahmin edebilme durumlarını geniş bir bakış açısı sunar..

Sürdürülebilir büyümeyi kolaylaştırmak

Bir şirketin büyümesi bir şans ürünü değildir, onu oluşturan tüm personel arasındaki ortak çalışmanın ve operasyonel planların etkin bir şekilde yürütülmesinin sonucudur..

İdare motivasyon, takım çalışması ve işçilerin kişisel başarı arayışı içinde dahili olarak çalışır. Tüm bu stratejiler, şirkete olan sadakat duygusunu arttırmaktadır. Bu nedenle, herhangi bir büyüme girişimini desteklemek için.

Aynı zamanda şirkete bağlı dış ekonomik ve sosyal değişkenleri de ele alarak operasyonel veya finansal büyümeye dayalı eylemlere karar verirken temel bir küresel vizyon sunar..

Kurumsal imajı geliştirin

Kuruluşun hem dahili hem de harici olarak güçlü ve konsolide bir imajla projelendirilmesi gerekmektedir..

İdare doğrudan buna katkıda bulunur, çünkü mükemmel kalitede mal ve hizmetler üreterek ve iç ve dış halkla samimi bir atmosfer yaratarak, şirketin iş ve pazar alanlarında projeksiyonuna olumlu bir etkisi vardır..

Şirket, iç imajla tutarlı bir dış kimliğe sahip olarak, rakiplere, müşterilere ve aynı çalışanlar arasında mükemmel bir tanıtım mektubuna sahip olacaktır..

Kaynak kullanımını optimize etmek

İdare, şirkete insan kaynaklarını ve onu oluşturan teknolojik ve finansal malzemeleri etkin bir şekilde kullanma fırsatı verir. Bu, önerilen hedeflere ulaşılmasına yardımcı olacak olumlu sonuçlar elde etmeyi ifade eder..

Bu optimizasyon, şirkete, bazı kaynaklardan tasarruf etme olasılığını veya aynı büyümeyi etkileyen kritik bir noktada hızlı çalışma ihtiyacını düşünen farklı teklifler sunar..

Kaynakların etkin yönetimi, bir kuruluşun büyümesinin ve refahının anahtarıdır.

Maliyetleri düşürün

İdarenin ilkelerinden biri etkinliği arttırmaktır. Bu doğrudan herhangi bir organizasyonda çok önemli bir husus olan maliyetlerin düşürülmesine çevirir..

Bunu başarmak için, yönetim bir strateji olarak farklı kaynaklar arasında başarılı bir kombinasyon kullanmaktadır. Ayrıca, farklı süreçler ve operasyonel kontrol stratejileri kullanır.

referanslar

1. ABCM (2016). İdari yönetimin işletme için önemini öğrenir. Alındığı kaynak: myabcm.com.
2. Juneja Prachi (2018). Yönetimin Önemi. MSG. Alındığı kaynak: managementstudyguide.com.
3. Para Önemlidir (2018). Yönetim: Anlam, Rol, Önemi, Sınırlamalar. Alındığı kaynak: accountlearning.com.
4. Yönetim yenilikleri (2008). Yönetim ve fonksiyonlarını tanımlar. Alındığı kaynak: managementinnovations.wordpress.com.
5. Samiksha (2018). Modern İşletmelerde Yönetimin Önemi. Makale kütüphaneniz. Alındığı kaynak: yourarticlelibrary.com.