Douglas McGregor Biyografi, Teori X ve Y



Douglas Murray McGregor (1906-1964), 20. yüzyılın ilk yarısında yaşayan bir Amerikan endüstri mühendisi ve psikoloğu idi. Çok basit bir hizmet mesleği olmasına rağmen iş dünyasında önemli katkılarda bulunmasına rağmen, basit bir varlığı vardı..

Eğitim yolunda yürüdü ve bir verimlilik felsefesine daldı. Yazılı çalışmaları çok fazla olmamasına rağmen, insan kaynakları yönetimi vizyonunda aşıldığı kadar güçlüydü..

Bu adam aynı zamanda yaşamdan önce onu iç yoğunluğa sokan bir konuma sahipti. Bu, zamanının en muhafazakar kesimleriyle sürtünme yarattı.

McGregor, Abraham Maslow gibi karakterlerin yanında duran, Teori X ve Teori Y'yi geliştirdi. Birlikte, işletme yönetimine yeni ve vizyoner bir yol açtılar ve mevcut dünyayı işgücüyle inşa edenlerin hümanizasyonuna doğru ilerlediler..

indeks

  • 1 Biyografi
  • 2 Detroit, onu şekillendiren şehir
    • 2.1 Akademik ve çalışma alanlarında performans
    • 2.2 Emek ilişkilerinde devrim
    • 2.3 Ölüm
  • 3 Teorisi X
  • 4 Teorisi Y
    • 4.1 Teori X'e karşı Teori Y
  • 5 McGregor'un hümanist anlayışı
  • 6 Kaynakça

biyografi

Douglas McGregor, Michigan eyaletinin bir parçası olan 1906 yılında Detroit'te doğdu. O yıl o şehir tam bir endüstriyel patlamada yaşadı..

Doğrudan New York ile bir nehir kanalı olan bir gölün yanında olmak, bir iş piyasası haline geldi. 40 yıldan daha az bir sürede nüfus içinde neredeyse sekiz kat,.

Detroit'in nüfusunun çoğunluğu beyaz Anglo-Sakson'du. Büyük fabrikalar çok zengin ve güçlü bir iş sınıfının ortaya çıkmasına izin verdi. Ayrıca yöneticilerin ve şirketlerin ustalarının ve ailelerinin oluşturduğu bir orta sınıf büyüdü..

Endüstri şehri, başta beyaz Avrupalılar olmak üzere pek çok göçmenin varış noktası oldu: İrlanda, İskoç ve İtalyan. Tam olarak, Douglas McGregor İskoç, beyaz ve Protestan kökenli bir ailenin çocuğu olarak dünyaya geldi. Bu onun varlığını ve işini işaret ediyordu.

Büyükbabası McGregor Enstitüsü'nü kurdu ve ardından amcası ve babası tarafından idare edildi. Bir iş bulma olasılığı ile şehre gelen konut işçileri için bir merkezdi. Gençlerinde, Douglas orada bir gece resepsiyonist olarak çalıştı. Ayrıca, sakinleri için piyano çaldı..

Hayatının bir noktasında, 17 yaşında, zamansız bir vaiz olmayı düşündü, ancak varlığının, tanınmış bir yönetim teorisyeni olmasına yol açan başka yolları da olacaktı..

Detroit, onu şekillendiren şehir

Detroit'te odun, tuz, bakır ve çelik vardı, bu da ona önemli bir kimya ve ilaç endüstrisi oluşturma fırsatı verdi. Boya ve cam kimyasallar ve tuzla, ahşap araba gövdeleriyle ve tekerleklerle yapılmıştır..

20. yüzyılın başlarında, bu şehir vasıfsız emek için büyük bir cazibe haline gelmişti. Henry Ford, otomobil üretmek için fabrikalarını kurdu..

Çevrimiçi üretim, mekanizasyon ve vasıfsız emek araştırmasının başkentiydi. Detroit, Amerika Birleşik Devletleri'ndeki üçüncü büyük sanayi kenti olmaya devam etti. Aynı zamanda, neredeyse bir milyon insanla dördüncü nüfus seviyesindeydi..

1919'da, sakinlerinin% 27'si Güney'den, köle tarlalarından ve çok az akademik eğitim alan Afrikalı-Amerikalıydı.. 

McGregor Enstitüsü'nde çalışırken, Douglas Wayne State Üniversitesi'nde endüstri mühendisliği okuyordu. Sonra bir benzin istasyonunda çalışmaya başladı ve hızlı bir şekilde pozisyonlara tırmandı: bölgedeki tüm servis istasyonlarının yönetiminden sorumlu oldu..

Yaşamının bu aşamasında, Douglas evliliklerle anlaşma yaptı ve çalışmalarına devam etti..

Birinci ve İkinci Dünya Savaşı arasındaki dönemde, ABD büyük bir ekonomik durgunluk yaşadı. McGregor, işsizler için kentte 50 binden fazla yemek organize ettiği aile enstitüsüne geri döndü..

Detroit üretken normale döndüğünde Mcgregor, komşu Massachusetts eyaletinde Harvard Üniversitesi'ne gitti. Orada psikoloji alanında yüksek lisans ve doktora yaptı. Aynı üniversitede öğretmenlik yaptı..

Akademik ve çalışma alanlarında performans

1937'de, 31 yaşında, McGregor, MIT, Massachusetts Institute of Technology'de Endüstri İlişkileri Bölüm Başkanı olarak görev yaptı. Ek olarak, mastik ve yapıştırıcı üreticisi olan Chemical Company Dewey ve Almy'nin endüstriyel ilişkileri konusunda danışmanlık yaptı..

Bu çalışmada maaş ve ücret meselesinden sorumluydu. Ayrıca sözleşmeleri müzakere etti, iş eğitimi ve ustabaşı eğitiminden sorumluydu..

Douglas McGregor, işçilerin eğitim süreçlerinde, emek yapısının problemlerinde olduğu kadar uzmanlaştı. Uzmanlığı, hem işverenlerin hem de sendikaların iş anlaşmazlıklarında arabuluculuk talep etmeleriydi..

41 yaşında, Ohio'daki Yellowsprings'de bulunan Antioch College başkanlığını aldı. Orada işçilerin medeni haklarıyla ilgili olarak büyük ilerlemeler kaydetti. Antakya, Afrikalı-Amerikalıları öğretmenlik eğitimi alan ilk eğitim kurumuydu..

Oradan, McGregor yeni bir savaş başlattı: mezunlarının beyaz okullarda yerini alması.

Ayrıca ABD Kongresi Temsilciler Meclisi’ndeki Amerikan Karşıtı Faaliyetler Komitesi’nin soruşturmalarıyla yüzleşmek zorunda kaldı. Söz konusu komite, öğrenci aktivistlerini soldan kovmasını istedi.

Kendi yazılarına göre, Antakya Okulu’nda kalmak, ona örgütsel liderlik konusunda geniş tecrübe kazandırdı. Durumları analiz etmek için karar verme ve prosedürlere odaklandı..

Emek ilişkilerinde devrim

Altı yıl Antakya Koleji'nde çalıştıktan sonra McGregor MIT'ye döndü. Sloan Management School'da fakülte üyesi olarak görev aldı..

Sonra eski Dewey ve Almy işçi sendikası muhasebecisi Joe Scalon'u öğretim ekibine katılmaya ikna etti. Bu bağlamda McGregor, iş ilişkileri alanında yeni bir dil geliştirdi.

Birkaç kitap yazdı ve Teori X ve Teori Y üzerine bir tez yazdı..

ölüm

1964 yılında 58 yaşında kalp krizinden öldü. Vizyonu, yine de akademik ve emek dünyasında varlığını sürdürüyor..

Şerefine, Antakya Üniversitesi şimdi McGregor Üniversitesi denir.

Teori X

McGregor, Maslow'un çalışmalarına devam etti ve çalışması ve yaşam sebebi haline gelen birkaç çalışma geliştirdi. Daha sonra şirketin insan tarafı, endüstriyel psikoloji ve profesyonel yönetici olmak için gerekli koşullar ile çalıştı. Daha sonra çifte teori olarak adlandırdığı teori bir çalışmayı üretti, Y ve X.

Fabrikalardaki çalışmalarla ilgili çalışmalarda seleflerinin vizyonlarından, Mc Gregor, Teorisi X'i detaylandırdı..

Bu teoriye göre, çoğu insan iş için iğrenme hissediyor. Bu nedenle, bundan kaçınmak için mümkün olan her şeyi yapacaklardır, bu nedenle işçilerin cezalandırılması gerekir..

Bu teorideki bir başka öncül, çoğu insanın yönlendirilmeyi tercih ettiği, bu şekilde karar vermekten ve sorumluluk kotalarından kaçınmalarıdır. Ek olarak, bu pozisyonu onaylayan bilim adamları için, sıradan insanların çok az güvenceye sahip olması, bu da çok fazla güvenceye ihtiyaç duymalarına neden olmaktadır..

Bu nedenle kuruluşlar çok katı izleme mekanizmaları geliştirmelidir. Bu nedenle denetçiler ve sürekli incelemeler gereklidir..

Sonuç olarak, uzmanlar işçilerin tekrarlayan işler konusunda eğitilmeleri gerektiğini düşündüler. Bu şekilde otomatik cevaplar alabilir ve onlarla verimliliği artırabilirsiniz.

Kesinlik parametreleri olarak adlandırdılar. Yani, bu baskı altında ve belirli bir eğitim ile belirli bir yanıtın alınacağı neredeyse kesindir..

Teori Y

Teori Y'de, insanın farklı bir vizyonu önerilmektedir; İnsanların risk almaktan hoşlandıkları ve cevapların benzer durumlarda her zaman aynı olmadığı gerçeğine dayanmaktadır. Bu nedenle, işçiler sürekli belirsizlik durumunda bulunur.

Öte yandan, fiziksel ve entelektüel iş aktivitesinin normal olduğu, oyuna veya dinlenme durumuna eşit olduğu, yıpranmanın bir ceza olmadığı, varoluşun kendine özgü bir özelliği olduğu düşünülmektedir. Sonuç olarak, eğer insanlar işten bir miktar faydalanırsa, memnuniyetle yaparlar.

Bu nedenle, işçilerin kendi kararları varsa, onları işe almaları için cezalandırmak mantıklı değildir. Basitçe, insanlar faaliyetlerini yönlendirebilir ve amaçlarına göre kendi kendini kontrol edebilir.

Buna dayanarak, eğer kuruluş işçiye uygun ödülleri verirse, onları kişisel bir meydan okuma olarak kabul edecektir..

Böylece, doğru motive olmuş işçi yalnızca sorumluluğu kabul etmeyecek, aynı zamanda yeni hedefler arayacaktır. Öğrenme seviyeniz üstün olacak ve kuruma getireceğiniz çözümleri bulacaksınız.

Teori X'e karşı Teori Y

McGregor'a göre, Teori X ile ilgilenen kuruluşlar insan kapasitesinin yalnızca küçük bir bölümünden faydalanıyor. Oradan, otorite ilkesini bir kenara koyması gereken acil ihtiyacı arttırır. Bu ilke, işçi ve kuruluşun çıkarlarını bütünleştiren bir motivasyon ile değiştirilmelidir..

Entegrasyon prensibi kendi kendini kontrol etmeyi içerir. Kurum içinde sorumluluk payına sahip olan kişi, kendi hedeflerine ulaşmak için çaba gösterecektir..

Teori Y, emir organlarının yetki vermeyi öğrenmek zorunda oldukları aciliyeti belirler. Bu şekilde işçi kotasını ve hatta yeni zorluklar üstlenebilecektir. Bu hem işçi hem de kuruluşun yararına olacaktır.

Her ikisinin de ihtiyaçlarının karşılanması, karşılıklı faydada sürekli bir gelişim sağlayacaktır..

McGregor'un hümanist anlayışı

Bazı dedektörler, Douglas McGregor'u işçi-örgüt ilişkisinde manipülatör olmakla suçladı, ancak vizyonunun klasik teoriye göre daha insancıl olduğu daha az doğru değil.

McGregor'un ulaştığı ve tavsiye ettiği sonuçlar arasında, başarı motivasyon programları oluşturma ihtiyacı vardır. Yani, işçiler potansiyellerini tanımak ve onları geliştirmek için teşvik edilmelidir.

Bu nedenle, kuruluşlar kılavuzları ve prosedürleri geliştirmelidir, böylece insanlar kendi başarılarını ilerletebilecek araçlara sahip olurlar. Diğer bir deyişle, organizasyon fırsatlar yaratmalı, engelleri azaltmalı ve çalışanlarının kişisel gelişimini teşvik etmelidir..

Y Teorisinin takipçileri, McGregor'dan, yönetimle yöne itiraz eden hedeflerin yönünden bahsetti..

Delegasyon ve desantralizasyon, Mcgregorian yaklaşımlarının çağdaş görüşleri arasındadır. Aynı şekilde, işgücü sınırlarının genişlemesi ve karar alma sürecine katılımın teşvik edilmesi dikkate alınmaktadır..

Başarıların değerlendirilmesi ve birlikte değerlendirilmesi ve yeni fikirlerin uygulanması da bu yönetim vizyonunun temelini oluşturur..

Kısacası, McGregor organizasyonlarının yönetimi, içinde çalışanların insan tarafını derinleştiriyor. İnsanlar sayılır ve katılmaya davet edilir. Fikirlere saygı duyulur ve şirketin tüm üyelerinin ortak sorumlu ve öz planlaması teşvik edilir..

referanslar

  1. Adams, S., Equidad, M., McGregor, D., Model, X, Locke, Y., D., E. Metas, M.D. Kosta Rika Teknoloji Enstitüsü. Kurtarıldığı yer: academia.edu
  2. Águeda, B. F. (2009). Kentsel evrim ve sanayi kentinin anısı: Detroit şehri için gelecekler. Kentsel araştırma defterleri. Kurtarıldı: dialnet.unirioja.es
  3. Martin, Elizabeth Anne (1993) Detroit ve Büyük Göç. 1916-1929. Michigan Tarihi Çarpışmaları / Bentley Tarihi Kütüphanesi. Michigan Üniversitesi. Kurtarıldı: books.google.es
  4. McGregor, D.M. (1986). Yarwood, D.L., Kamu İdaresi, Siyaset ve İnsanlar: İşletmelerin İnsan Tarafı: Yöneticiler, Çalışanlar ve Vatandaşlar İçin Seçilmiş Okumalar, New York: Longman Yayın Grubu. Kurtarıldığı yer: academia.edu
  5. McGregor, Douglas (1966). Liderlik ve motivasyon. Oxford, İngiltere: M.I.T. Basın. Kurtarıldığı yer: psycnet.apa.org