Pay:
ABC maliyeti uygulamak için gereken adımları, önemi, avantajları, örneği
ABC maliyetleri veya faaliyete dayalı maliyetler, kaynakların tüketimini izleyen ve bir şirket tarafından yürütülen faaliyetleri tanımlayan, daha sonra da nihai ürünlere dolaylı maliyetler tahsis eden maliyetlerin hesaplanması için bir muhasebe modeli olarak tanımlanır..
Kaynaklar bir şirketin faaliyetlerine atanır ve bu faaliyetler, her birinin fiili tüketimine bağlı olarak tüm maliyet nesnelerine (hizmetler veya nihai ürünler) atanır. İkincisi, faaliyetlerin maliyetlerini ürünlere bağlamak için maliyet belirleyicileri kullanır..
Bu maliyet hesaplama modeli, hedef fiyatların hesaplanması, ürün maliyetlerinin hesaplanması, ürün hattının karlılık analizi, müşteri karlılık analizi ve hizmet fiyatlarının belirlenmesinde kullanılır..
Aynı zamanda popüler, çünkü maliyetler daha iyi yakalanırsa kuruluşlar çok daha iyi bir kurumsal yaklaşım ve strateji geliştirebilir..
indeks
- 1 Maliyet sürecinin iyileştirilmesi
- 2 ABC maliyet modeli
- 2.1 Etkinlik denetleyicisi
- 2.2 Faaliyet seviyeleri
- Uygulama 3 Adım
- 3.1 Maliyetleri belirle
- 3.2 Yük ikincil maliyetleri
- 3.3 Ana masrafları yükleme
- 3.4 Aktivite sürücülerini ölçün
- 3.5 Birincil ikincil maliyetleri atama
- 3.6 Maliyet nesnelerine birincil maliyetler atama
- 3.7 Form raporları
- 3.8 Bilgi yasası
- 4 Önemi
- 4.1 Faaliyet maliyetleri
- 4.2 Müşteri karlılığı
- 4.3 Dağıtım masrafları
- 4.4 Yap ya da satın al
- 4.5 Kenar Boşlukları
- 4.6 Minimum fiyat
- 5 Avantajlar ve dezavantajlar
- 5.1 Avantajları
- 5.2 Dezavantajlar
- 6 Örnek
- 6.1 Faaliyetlerin kurulması
- 6.2 Siparişe maliyet tahsisi
- 7 Kaynakça
Maliyet sürecinin iyileştirilmesi
Faaliyete dayalı maliyetler, maliyet sürecini üç şekilde iyileştirir. İlk olarak, genel maliyetleri bir araya getirmek için kullanılabilecek maliyet grubu sayısını artırır. Bir grup şirkette tüm masrafları biriktirmek yerine, faaliyetlere göre maliyetler birleştirilir..
İkincisi, kalemlere genel maliyetler atamak için yeni tabanlar oluşturur, böylece maliyetler makine saatleri veya doğrudan işçilik maliyetleri gibi hacimli tedbirler yerine maliyetleri üreten faaliyetlere dayanarak tahsis edilir..
Son olarak, ABC, bazı dolaylı maliyetlerin niteliğini değiştirerek, amortisman veya inceleme gibi daha önce dolaylı olarak düşünülen maliyetleri, belirli faaliyetlere atfedilebilir hale getirir..
ABC, yüksek hacimli ürünlerin genel giderlerini düşük hacimli ürünlere aktarır, böylece düşük hacimli ürünlerin birim maliyetini yükseltir.
ABC maliyet modeli
ABC maliyeti, maliyetleri genel faaliyetlere tanımlayan ve tahsis eden, bu maliyetleri ürünlere tahsis eden bir muhasebe modelidir..
ABC maliyet modeli; üretim için makineleri yapılandırmak, ürünler tasarlamak, bitmiş ürünleri dağıtmak veya ekipman çalıştırmak gibi belirli bir amacı olan herhangi bir olay, iş birimi veya iş olan etkinliklere dayanmaktadır.
Bir maliyet sistemi ABC, maliyetler, genel faaliyetler ve üretilen ürünler arasındaki ilişkiyi tanır. Bu ilişki sayesinde, dolaylı maliyetleri ürünlere geleneksel yöntemlerden daha az keyfi bir şekilde tahsis eder..
Bununla birlikte, bazı maliyetlerin bu maliyet muhasebesi modeliyle tahsis edilmesi zordur. Örneğin, ofis personelinin maaşlarını bir ürüne vermek bazen zordur. Bu nedenle, bu model imalat sektöründeki yerini buldu..
Etkinlik denetleyicisi
Faaliyetler kaynakları tüketir ve maliyet nesnesi olarak kabul edilir. ABC modelinde, bir aktivite, bir aktivite sürücüsü olan herhangi bir işlem veya olay olarak da kabul edilebilir..
Maliyet sürücüsü olarak da bilinen etkinlik denetleyicisi, tahsisat temeli olarak kullanılır.
Faaliyet sürücülerine örnekler: bakım talepleri, tüketilen enerji, satın alma siparişleri veya kalite kontrolleri.
Faaliyet seviyeleri
Makine sistemleri ve / veya doğrudan çalışma saatleri gibi üretim hacminin sayımına bağlı olan geleneksel maliyet ölçüm sistemlerinden farklı olarak, ürünlere dolaylı maliyetler atamak, ABC sistemi; beş genel faaliyet düzeyi.
Bu seviyeler kaç tane birim üretildiği ile ilgili değildir. Bunlar, parti düzeyinde aktivite, birim düzeyinde aktivite, müşteri düzeyinde aktivite, işletmeyi sürdürme etkinliği ve ürün seviyesindeki etkinliği içerir..
Uygulamak için adımlar
Maliyetleri belirle
İlk adım, tahsis etmek istediğiniz maliyetleri belirlemektir. Bu, tüm süreçteki en kritik adımdır, çünkü uygun bir proje kapsamına sahip olmayı hedeflemektedir..
Örneğin, bir dağıtım kanalının toplam maliyetini belirlemek istiyorsanız, o kanalla ilgili reklam ve depolama maliyetleri, maliyetler kanallarla değil, ürünlerle ilgili olduğundan, araştırma maliyetlerini göz ardı ederek tanımlanır..
İkincil maliyetleri yükle
Bir şirketin ürün veya hizmetlerini doğrudan desteklemeyen ancak şirketin diğer bölümlerine hizmet sağlayan bu maliyetler için gruplar oluşturulur..
Bu ikincil maliyet gruplarının içeriği, bilgisayar hizmetlerini, idari maaşları ve diğer benzer maliyetleri içerir..
Bu maliyetler daha sonra doğrudan ürün ve hizmetlerle ilgili diğer maliyet gruplarına tahsis edilecektir..
Birincil maliyetleri yükle
Mal veya hizmet üretimi ile daha yakından uyumlu maliyetler için gruplar oluşturulmuştur..
Her ürün hattı için belirli maliyet gruplarına sahip olmak yaygındır. Benzer şekilde, her dağıtım kanalı veya her fabrika için maliyet grupları oluşturmayı düşünebilirsiniz..
Bu maliyetler arasında araştırma ve geliştirme, kalite, reklam, satın alma ve dağıtım sayılabilir..
Etkinlik sürücülerini ölçün
İkincil maliyet gruplarının maliyetini birincil maliyet gruplarına tahsis etmek için kullanılan faaliyet sürücüleri hakkında bilgi toplamak ve ayrıca birincil maliyet gruplarının maliyetini nesnelere tahsis etmek için bir veri derleme sistemi kullanılabilir. maliyetlerin.
Birincil ikincil maliyetleri atama
Faaliyet sürücüleri, ikincil maliyet gruplarının maliyetlerini birincil maliyet gruplarına dağıtmak için kullanılmalıdır..
Maliyet nesnelerine birincil maliyetler atama
Her birincil maliyet grubunun içeriğini maliyet nesnelerine atamak için bir etkinlik sürücüsü kullanılmalıdır. Her bir maliyet grubu için ayrı bir faaliyet kontrol birimi olacaktır..
Raporları formüle et
ABC sisteminin sonuçları yönetim kullanımı için raporlara dönüştürülecek.
Örneğin, sistem ilk olarak coğrafi satış bölgesi tarafından genel gider bilgileri almak için tasarlandıysa, her bölgede elde edilen gelirler, tüm doğrudan maliyetler ve ABC sisteminden elde edilen genel giderler rapor edilecektir..
Bilgi edinme
Bir ABC raporu için en yaygın yönetim eylemi, her bir maliyet nesnesi için kullanılan etkinlik sürücülerinin sayısını azaltmaktır. Bunu yapmak, kullanılan genel gider miktarını azaltmalıdır..
önem
Faaliyet maliyetleri
ABC, faaliyetlerin maliyetini takip etmek üzere tasarlanmıştır, böylece yönetim, maliyetleri düşürmeye odaklandığı için bir faaliyetin maliyetlerinin endüstri standartlarına uygun olup olmadığını görmek için kullanılabilir..
Müşteri karlılığı
Müşteriler için yapılan maliyetlerin çoğu, sadece ürünlerin maliyetleri olsa da, yüksek müşteri hizmetleri seviyeleri, ürün iadeleri ve kooperatif pazarlama anlaşmaları gibi genel giderlerin bir bileşeni de vardır..
Bir ABC sistemi bu ek genel masrafları sipariş edebilir ve hangi müşterilerin gerçekten makul bir kar elde ettiğini belirlemeye yardımcı olabilir.
Dağıtım masrafları
Tipik şirket perakendeciler, Internet, distribütörler ve kataloglar gibi ürünlerini posta yoluyla satmak için farklı dağıtım kanalları kullanıyor.
Bir dağıtım kanalını korumanın maliyetinin çoğu bir aşırı yüklenmedir, bu nedenle hangi dağıtım kanallarının aşırı maliyete sahip olduğunu makul bir şekilde belirleyebilmeniz için, kullanım şeklini değiştirebilir veya kârsız kanalları ortadan kaldırabilirsiniz.
Yap ya da satın al
ABC, bir ürünün üretilmesiyle ilişkili her maliyetin tam bir görünümünü sunar, böylece bir ürün dış kaynaklı olması durumunda hangi maliyetlerin ortadan kaldırılacağını doğru bir şekilde görebilirsiniz ve bunları korunacak maliyetlerle karşılaştırın..
marjlar
Bir ABC sistemi için ek yükün uygun şekilde tahsis edilmesiyle, çeşitli ürünlerin, ürün hatlarının ve komple yan kuruluşların marjları belirlenebilir..
Bu, şirket kaynaklarını en büyük marjları elde etmek için nereye yerleştireceğinizi belirlemek için çok faydalıdır..
Minimum fiyat
Ürünün fiyatı gerçekten de pazarın ödeyeceği fiyatı temel alır, ancak her satışta para kaybedecek bir ürünü satmaktan kaçınmak için ürünün maliyetinin ne olduğunu bilmelisiniz.
ABC, ürünlerin satıldığı şartlara bağlı olarak, bu minimum maliyete hangi genel maliyetlerin dahil edileceğini belirlemede çok iyidir..
Avantajlar ve dezavantajlar
fayda
Bir ABC sistemi kullanmanın temel avantajı, üründe dolaylı maliyetlerin nasıl kullanıldığını daha kesin olarak tespit etmektir..
- ABC maliyetleri daha doğru bir ürün / hizmet maliyeti modeli sağlar ve bu da daha doğru fiyatlama kararları verir..
- Genel gider ve faaliyet sürücülerinin anlayışını arttırın.
- Masraflı ve katma değeri olmayan faaliyetleri daha görünür hale getirin, yöneticilerin bunları azaltmasına veya ortadan kaldırmasına izin verin.
- Ürünün ve müşterinin karlılığının daha iyi analiz edilmesini sağlar.
Karar verme
ABC, fiyatlandırma, taşeronluk, süreç iyileştirme girişimlerinin tanımlanması ve ölçülmesi gibi stratejik kararları desteklemek için kullanılmıştır..
ABC ile bir şirket, ürünlerin, faaliyetlerin ve hizmetlerin tüm maliyet bileşenlerini katı bir şekilde tahmin edebilir ve şirketin karar alma süreçlerinde aşağıdakilere yardımcı olabilir:
-Kar amacı gütmeyen ürün ve hizmetleri tanımlayın ve ortadan kaldırın, çok değerli olanların fiyatlarını düşürün.
-Verimsiz üretim süreçlerini tanımlayın ve ortadan kaldırın, aynı ürünü daha iyi performansla üretmek için işlem konseptlerini atayın.
dezavantajları
Değişkenler olarak sabit maliyetler
ABC'deki temel sorun, sabit maliyetleri değişkenmiş gibi ele almasıdır. Bu nedenle hatalı kararlara yol açabilecek yanlış bir görüntü sunar..
Takip maliyetleri
Bazı genel masrafların CEO’nun maaşı gibi ürünlere tahsis edilmesi zordur.
Bu maliyetlere "ticari destek" denir. Ürünlere atanmamışlardır, çünkü bunun için bir yöntem yoktur..
Ancak, bu atanmamış ek masraflar grubunun, her bir ürünün katkısı tarafından karşılanması gerekir..
Kurulum süresi
ABC sisteminin kurulması çok zordur. Kural olarak, bir şirket tüm ürün hatlarına kurmaya çalıştığında uygulaması birkaç yıl sürer..
Zaman içinde yüksek bir idari seviye ve bütçe desteği sağlamak zor.
Kullanılmayan zaman raporu
Çalışanlardan çeşitli faaliyetlere harcanan zamanı rapor etmeleri istendiğinde, bildirilen tutarların zamanlarının% 100'üne eşit olma eğilimi vardır..
Ancak, herkesin çalışma günlerinde, aralar, toplantılar, İnternet'teki oyunlar vb. Gibi birçok boş zaman vardır. Çalışanlar, diğer etkinliklere daha fazla zaman ayırarak bu faaliyetleri gizlemektedir..
Bu şişirilmiş sayılar, ABC sistemindeki maliyetlerin yanlış tahsisini temsil edecektir..
örnek
Alex Erwin, Interwood mobilya markasını 10 yıl önce kurdu. Maaş bordrosunda 50 nitelikli marangoz ve 5 satıcı olmasına rağmen, muhasebe işinden sorumludur..
Yıl içi genel üretim maliyeti için bütçelenen toplam miktar 5.404.639 $ 'dır. Bütçelenmiş toplam işgücü saati 20.000.
Alex, geleneksel maliyet yöntemini 10 yıl boyunca uyguladı. Önceden belirlenmiş genel gider oranı, toplam emek saatine dayanıyordu. Ancak, ABC maliyet modelini kullanmanızı tavsiye eden bir danışman tuttu..
Platinum müşterisi kısa süre önce 6 direkli 150 koltuk ünitesi siparişi verdi. Siparişin bir ay içinde verilmesi bekleniyor. Platinum% 25 artı maliyetinde faturalandırılacaktır..
Faaliyete dayalı maliyet sisteminin faydası uygulama maliyetini aştığı için Alex, şirketin kanepe bölümünde gerçekleştirdiği faaliyetleri tanımlamak için baş mühendis Aaron Aaron ile birlikte oturdu..
Faaliyetlerin kurulması
Daha sonra, her bir faaliyetin yıllık maliyeti (A) hesaplandı, faaliyet kontrolörü ve kullanımı her faaliyet için (B) tanımlandı ve her faaliyet için standart oran (C) hesaplandı. Sonuçlar aşağıda özetlenmiştir:
Sipariş paketlenmeye hazır olduktan sonra, Aaron, söz konusu sipariş için gerçekleştirilen etkinlikleri listeleyen, toplam maliyet hakkında bir rapor sunmuştur:
Gerekli tüm verilere zaten sahip olduğunuzdan, ABC maliyetlerini kullanarak siparişin maliyetini hesaplayabilirsiniz..
Siparişe maliyet atama
ABC maliyetinde doğrudan malzemelerin maliyeti, satın alınan bileşenlerin maliyeti ve işçilik maliyeti hala ürünün geleneksel maliyetiyle aynıdır..
Bununla birlikte, genel üretim giderinin atanan değeri daha doğru tahmin edilmektedir.
Aşağıdaki çalışma sayfası, Platin siparişine atanması gereken genel üretim giderlerini tahmin ediyor:
-Doğrudan materyaller: 25.000 ABD doları
-Satın alınan bileşenler: 35.000 ABD doları
-Emek maliyeti: 15,600 ABD doları
-Genel üretim giderleri: 82,121 $
Bu nedenle, siparişlerin faaliyete dayalı maliyete göre toplam maliyeti: 25.000 + 35.000 + 15.600 + 82,121 = 157,721 ABD Doları.
Siparişin maliyetinin bu doğru tahminine göre, ABC modeline dayalı olarak faturanın aşağıdakilere yükseltilmesi gerekir: (157,721 × 1,25) = 197,150 $.
referanslar
- Vikipedi, özgür ansiklopedi (2019). Faaliyete dayalı maliyetleme. Alındığı kaynak: en.wikipedia.org.
- Will Kenton (2019). Faaliyet Tabanlı Maliyetleme (ABC). İnvestopedia. Alındığı kaynak: investtopedia.com.
- Steven Bragg (2019). Faaliyete dayalı maliyetleme. Muhasebe Araçları Alındığı yer: accountingtools.com.
- Muhasebe Kursum (2019). Faaliyete Dayalı Maliyetleme (ABC) Nedir? Alındığı kaynak: myaccountingcourse.com.
- Rachel Blakely-Gray (2018). Küçük İşletmeler İçin Faaliyete Dayalı Maliyetleme. Vatansever Yazılım Alındığı kaynak: patriotsoftware.com.
- CGMA (2013). Faaliyete dayalı maliyetleme (ABC). Alınan: cgma.org.
- Xplaind (2019). Faaliyete Dayalı Maliyetleme. Alındığı kaynak: xplaind.com.