Çeşit maliyetlerinin sınıflandırılması ve özellikleri

maliyetlerin sınıflandırılması Bir grup giderin farklı kategorilere ayrılmasıdır. Yönetimin dikkatini diğerlerinden daha önemli olarak kabul edilen belirli maliyetlere çekmek veya finansal modellere dahil etmek için bir sınıflandırma sistemi kullanılır..

Maliyet, bir fayda veya başka bir kaynak elde etmek için kaynakların fedakarlığı olarak tanımlanabilir. Örneğin, bir otomobilin üretiminde, malzemeler, elektrik, makinenin kullanım ömrünün değeri (amortisman), işçilik ücretleri vb. Feda edilir..

Bu nedenle, bunlar maliyet olacaktır. Maliyetler birçok şekilde alt bölümlere ayrılabilir veya sınıflandırılabilir. Sadece sınıflandırmaların bir kısmı, esas olarak masrafları departmana göre sınıflandırmak için, resmi muhasebe sistemi içinde yapılır..

Diğer sınıflandırma türleri, genellikle elektronik bir elektronik çizelgeyle el ile yapılmalıdır..

indeks

• Maliyetleri sınıflandırmanın 1 yolu
  • 1.1 - Yönetim fonksiyonuna göre
  • 1.2 - İzlenebilirliğe göre
  • 1.3 - Zamana göre
  • 1.4 - Gelire karşı ücretlendirme süresine göre
  • 1.5 - Faaliyete göre davranışa göre
  • 1.6 - Karar vermenin alaka düzeyine göre
• 2 Kaynaklar

Maliyetleri sınıflandırma yolları

Maliyetleri sınıflandırmanın birçok yolu vardır, kuruluşlar tarafından en çok kullanılanlar şunlardır:.

-Yönetim fonksiyonuna göre

Üretim maliyetleri

Hammaddeleri bitmiş ürünlere dönüştürmek için fabrikada yapılan maliyetler. Üretimde kullanılan malzemelerin maliyetini veya doğrudan malzemeleri, doğrudan işçiliği ve genel fabrika maliyetlerini içerir.

Malzemelerin maliyetleri

Bir ürün veya hizmetin üretiminde kullanılan her tür malzemenin maliyetidir. Malzemenin maliyeti, satın alma maliyetini, tesise navlun, vergi ve harçlar, sigorta vb. İle doğrudan satın alma ile ilişkilendirilebilir..

Maddi maliyetler belirlenirken ticari indirimler, geri ödemeler, tarife geri ödemeleri, satış vergileri vb. Düşülür..

Doğrudan işçilik maliyetleri

Doğrudan üretimde çalışan, geçici, geçici ve yüklenici personele ödenen ücret ve üretim primlerini içerir.

Ayrıca, sosyal güvenliğe, emekli aylığına ve karla bağlantılı primlere katkı olarak, daha sonra ödenecek parasal faydaları da içerirler..

Gıda, sağlık tesisleri, çalışanların çocukları için eğitim, barınma vb. Şirket tarafından ödenen parasal olmayan faydalar da vardır..

Genel üretim maliyetleri

Bunlar, üretimde yer alan önceki ikisine ek olarak maliyetlerdir. Kamu hizmetleri, kalite, bakım, üretim denetleyicileri vb..

İmalat dışı maliyetler

Malzemelerin bitmiş ürünlere dönüştürülmesinde yaratılmayan maliyetler, ancak şirketin diğer faaliyetlerinde.

Bunlar, reklam harcamaları, teslimat giderleri, maaşlar ve satış komisyonları gibi satış giderlerini ve yönetici maaşları ve yasal giderler gibi idari giderleri içerir..

-İzlenebilirliğe göre

Doğrudan maliyetler

Bunlar, ürün, departman veya maliyet merkezi gibi belirli bir maliyet nesnesine doğrudan ve tartışmasız olarak doğrudan tanımlanabilenlerdir..

Örnekler materyalleri ve doğrudan işçiliği içerir. Bazı işletme giderleri, belirli bir ürünün reklam gideri gibi doğrudan maliyetler olarak da sınıflandırılabilir..

Doğrudan malzeme, doğrudan işçilik ve doğrudan maliyet maliyetleri doğrudan belirli bir maliyet merkezi veya maliyet birimiyle belirlenebilir veya tanımlanabilir ve doğrudan maliyet merkezi veya maliyet birimine tahsil edilebilir.

Dolaylı maliyetler

Bunlar maliyet hesaplamasının belirli bir nesnesine atfedilemez olanlar. Bunlara ayrıca genel maliyetler veya genel maliyetler denir..

Dolaylı maliyetler arasında genel üretim maliyetleri ve birden fazla ürüne, departmana veya şubeye fayda sağlayan işletme giderleri bulunmaktadır..

Herhangi bir tesise, departmana, işletmeye veya nihai ürüne tahsis edilemezler. Tüm genel giderler dolaylı maliyetlerdir..

Dolaylı maliyetler doğrudan tahsis edilemez, ancak farklı maliyet merkezlerine veya maliyet birimlerine dağıtılabilir. Bu maliyetlere ortak giderler de denir..

-Zamana göre

Tarihsel maliyet

Bir olaydan sonra belirlenen gerçek maliyettir. Tarihsel maliyet değerlendirmesi, tesisin ve malzemelerin maliyetlerini belirler. Örneğin, başlangıçta onlar için ödenen fiyat.

Geleneksel finansal hesaplar tarafından rapor edilen maliyetler tarihsel değerlere dayanmaktadır..

Bununla birlikte, fiyat seviyelerindeki değişiklik dönemlerinde, tarihsel maliyetler gelecekteki maliyetleri yansıtmak için doğru bir temel olmayabilir. Doğal olarak, geçmiş maliyetlerin mevcut veya gelecekteki fiyat seviyelerini yansıtacak şekilde ayarlanması gerekir.

Varsayılan maliyet

Ürünle ilgili bu maliyetler, üretimden önce, maliyetleri ve maliyet verilerini etkileyen tüm faktörlerin özelliklerine dayanarak hesaplanır. Varsayılan maliyetler standart veya tahmini olabilir.

Standart maliyet

Geçmiş deneyimler, bütçelenmiş miktarlar, endüstri standartları vb. Gibi makul bir temelde belirlenmiş önceden belirlenmiş bir maliyettir..

Belirli çalışma koşullarında maliyetlerin ne kadar olması gerektiğini belirtiniz. Gerçekleşen maliyetler standart maliyetlerle karşılaştırılır.

Maliyet unsurlarının değerini değerlendirmek, teknik şartnameleri ve malzeme, işçilik ve diğer maliyetlerin miktarını ilişkilendirmek, bu dönemde uygulanması beklenen fiyatlar ve / veya kullanım oranları ile ilişkilendirilerek yapılır. standart maliyeti kullanmayı amaçlamaktadır.

Temel amacı, muhasebe değişkenliği yoluyla, stok ve değerlemedeki değerlemenin kontrol edilmesi ve bazı durumlarda satış fiyatlarının belirlenmesi için bir temel sağlamaktır..

Tahmini maliyet

Her bir bileşenin ayrıntılı bir değerlendirmesi yapılmaksızın, öngörülen değişikliklere göre düzeltilmiş, geçmiş performansa dayalı önceden belirlenmiş bir maliyettir. Herhangi bir ticari durumda veya kesin bir maliyet gerektirmeyen karar vermede kullanılabilir..

Aynı zamanda bütçe kontrol sisteminde ve tarihsel maliyet hesaplama sisteminde de kullanılır. Kararları almak ve maksimum karlılığa sahip alternatifler seçmek için kullanılır. Aynı zamanda fiyatlandırma ve ihalede kullanılır..

-Gelire karşı borçlanma anına göre

Ürün maliyetleri

Bir ürün birimiyle ilişkili maliyetlerin toplamıdır. Bu maliyetler, yürürlükteki maliyet sisteminin türüne bağlı olarak genel giderlerin bir öğesini içerebilir veya içermeyebilir: absorpsiyon veya doğrudan.

Ürünlerin maliyetleri, satış için üretilen veya satın alınan mallarla ilgilidir ve başlangıçta envanterin bir parçası olarak tanımlanabilir.

Bu maliyetler, yalnızca envanter satıldığı zaman satılan malın maliyeti şeklinde giderlere dönüştürülür..

Ürünün maliyeti bir üretim birimi ile ilişkilidir. Ürünün oluşumundaki girdilerin maliyetleri, yani doğrudan malzeme, doğrudan insan gücü ve fabrikanın genel giderlerini oluşturur..

Dönem masrafları

Bunlar, belirli bir zaman diliminde faaliyet seviyesindeki değişikliklerden etkilenmemeye meyilli maliyetlerdir..

Bir üretim faaliyeti yerine bir süre ile ilişkilendirilirler ve daha önce ürün maliyetleri olarak sınıflandırılmadan cari dönemde gider olarak düşülürler..

Satış giderleri ve idari giderler, dönemin giderleridir ve stok maliyetinin bir parçası olarak değerlendirilmeden gelirden düşülür. Derhal gelirden tahsil edilirler.

-Faaliyete göre davranışa göre

Bu tür maliyetlerin bilgisi denge noktası analizi yapmak için kullanılır..

Değişken maliyetler

Bunlar, faaliyetteki değişikliklerle orantılı olarak değişen maliyetlerdir. Örnekler arasında doğrudan malzemeler, doğrudan işçilik ve satışlara dayalı satış komisyonları sayılabilir..

Bir şirketin katkı payını elde etmek için bu maliyetler gelirden düşülür..

Sabit maliyetler

Faaliyet seviyesine bakılmaksızın sabit kalan maliyetlerdir. Örnekler arasında düz çizgi yöntemi kullanılarak kira, sigorta ve amortisman yer almaktadır..

Karışık maliyetler

Toplamda değişen, ancak faaliyetteki değişikliklerle orantılı olmayan maliyetlerdir. Temel olarak sabit bir maliyet iksiri ve ek değişken maliyetler içerir..

Bir örnek, kullanıma bağlı olarak sabit bir miktar artı değişken ücretlerden oluşan elektrik maliyetidir..

-Karar vermenin alaka düzeyine göre

İlgili maliyet

Yönetim kararlarının alınmasına yardımcı olmak uygun bir maliyettir. İş kararları geleceğe yönelik planlama ve çeşitli alternatif eylem kurslarının değerlendirilmesini içerir.

Bu süreçte kararlardan etkilenen maliyetler gelecekteki maliyetlerdir. Bu maliyetlere ilgili maliyetler denir, çünkü söz konusu kararlara uygundurlar.

Maliyetin, yöneticinin şirketin hedeflerini geliştirmek için doğru bir karar vermesine yardımcı olması durumunda ilgili olduğu söylenir..

Bir karardan etkilenen herhangi bir maliyet olarak da tanımlanabilir. İlgili maliyet gelecekteki bir maliyet olmalıdır, yani gerçekleşmesi beklenen ve önceden yapılmış olan tarihsel veya batık bir maliyet olmamalıdır..

Marjinal maliyet

Ürün hacmi bir birim artar ya da azalırsa, toplam maliyetlerin değiştirildiği, belirli bir ürün hacminin üzerindeki miktar olarak tanımlanır..

Bir ürün veya hizmetin bir biriminin değişken maliyetidir. Yani, eğer o ünite üretilmezse ya da teslim edilmezse kaçınılması gereken bir maliyettir..

Fark maliyeti

Aynı zamanda artan maliyet olarak da bilinir. Bir alternatifin diğerine göre seçilmesiyle doğacak toplam maliyet farkıdır. Faaliyet seviyesindeki değişimin ek maliyetidir..

Bu kavram, bir birim daha ürün üretilmesinde ortaya çıkan ek maliyet olarak tanımlanan, ekonomistlerin marjinal maliyeti kavramına benzer..

Yeni bir ürün eklemek veya mevcut bir ürünü elemek, dağıtım kanallarını değiştirmek, iş segmentlerini eklemek veya elemek, yeni makine eklemek, daha fazla satmak veya işlemek, özel siparişleri kabul etmek veya reddetmek gibi her türlü değişikliği ifade eder..

Fırsat maliyeti

Diğerlerine karşı bir alternatif seçildiğinde feragat edilen veya fedakarlık edilen faydadır. Örnek: eğer bir şirket belirli bir kiracıya kiralamak yerine üretim tesisini kullanmaya karar verirse, bu kararın fırsat maliyeti, eğer şirket kiralamaya karar verdiyse kira tarafından elde edilecek gelir olacaktır..

Malın veya hizmetin fırsat maliyeti, o malın veya hizmetin diğer alternatif kullanımlarda kullanılmasıyla elde edilebilecek gelir cinsinden ölçülür..

Alternatifleri reddederek gelir kaybını temsil ediyorlar. Dolayısıyla, bunlar resmi muhasebe sistemlerine dahil edilmezler, çünkü nakit girişi veya çıkışı içermezler..

Battı maliyeti

Geçmişte giderlerin yapıldığı kişidir. Bu maliyet, dikkate alınan belirli bir karardan etkilenmeyecektir. Batık maliyetler her zaman geçmişte alınan kararların sonucudur.

Bu gelecekte herhangi bir kararla değiştirilemez. Batık maliyetler, bir projeye yatırılmış olan maliyetlerdir ve proje sona ererse geri kazanılmayacak.

Bir tesise ve makineye kurulur kurulmaz yatırılma maliyeti batırılmış bir maliyettir ve kararlarla ilgili olmayacaktır. Geçmiş giderlerin itfa edilmesi ve amortisman, batık maliyetlerdir..

Seçilen maliyet ne olursa olsun, bu maliyetler aynı kalacaktır. Bu nedenle, alternatifleri değerlendirirken bunları dikkate almak gerekmez, çünkü hepsi için ortaktır. İlgili maliyetlerin aksine, eldeki sorun üzerinde etkisi yoktur..

Yenileme maliyeti

Satın alma tarihindeki gerçek maliyet fiyatından farklı olarak, değiştirmek istediğiniz özdeş ürünün satın alınabildiği teklif tarihindeki maliyet..

Bir varlığa, mevcut veya gelecekteki herhangi bir zamanda, bir iyileştirmeye atfedilebilen herhangi bir unsur hariç, değiştirmenin maliyeti.

Kontrol edilebilir maliyet

Merkezin kontrolünü sağlayan kişinin eylemlerinden etkilenebilecek bir bütçe veya maliyet merkezine atfedilebilen bir maliyettir..

Sorumluluğu önceden belirlemek her zaman mümkün değildir, çünkü beklenen performanstan sapma nedeni ancak daha sonra ortaya çıkabilmektedir.

Örneğin, fazla miktarda hurda yetersiz denetimden veya satın alınan malzemedeki gizli bir kusurdan kaynaklanabilir..

Kontrol edilebilir maliyet, belirli bir süre içinde bir kuruluştaki belirli bir bireyin eylemleri tarafından etkilenebilecek ve düzenlenebilecek bir maliyettir..

Her bölümün yöneticileri kontrol edebilecekleri maliyete göre değerlendirilmelidir..

İsteğe bağlı maliyetler

Geçici olarak azaltılabilecek veya elimine edilebilecek masraflar isteğe bağlı olarak sınıflandırılır.

Bu yaklaşım, özellikle bir şirket gelirinde kısa bir düşüş olacağını tahmin ettiğinde, maliyetleri geçici olarak azaltmak için kullanılır..

referanslar

1. İşletme Sözlüğü (2018). Maliyet sınıflandırması Alındığı kaynak: businessdictionary.com.
2. Steven Bragg (2018). Maliyet sınıflandırması Muhasebe Araçları Alındığı yer: accountingtools.com.
3. Muhasebe Ayet (2018). Maliyet Türleri (Maliyet Sınıflamaları). Alındığı yer: accountingverse.com.
4. Aisha P. (2018). Maliyetlerin Sınıflandırılması: 5 Tür | Muhasebe. Muhasebe Notları. Alındığı yer: accountingnotes.net.
5. Açıklanan Muhasebe (2018). Alınan Maliyet ve Maliyet Sınıflandırmaları:.
6. Chris B. Murphy (2018). Maliyet muhasebesindeki maliyet türleri nelerdir? İnvestopedia. Alındığı kaynak: investtopedia.com.