Yönetimde Merkezileşme Özellikleri ve Tipleri



yönetimde merkezileşme Bir organizasyonun faaliyetlerinin, özellikle planlama ve karar alma sürecinin tek bir yerde veya küçük bir grupta yoğunlaştırıldığı süreçtir. Önemli kararlar vermedeki tüm güç merkez ofisi veya organizasyon merkezinde tutulur.

İdari idare merkezileştirmesi, idari otorite transfer sürecine daha düşük bir seviyeden daha yüksek bir seviyeye de çağrılmaktadır. Belli bir sayıda yerel veya bölgesel merkezden tek bir merkeze geçme sürecidir..

Merkezileşme terimi genellikle kamu idaresinde kullanılır, çünkü bu alanda idari yetkiler belirli bir merkezde merkezileştirilir; Bu, etkinliği sağlamak için yapılır. Çoğu şirket, merkezileşme ya da karar vermenin merkezsizleşmesi ile ilgili noktaları analiz etmekle ilgilenmektedir..

Bir şirketteki kilit soru, bir otoritenin her şeyi bir şirketin merkezinden (merkezi) ya da merkezden uzaktaki diğer kişilere devredilmesi gerekip gerekmediğidir..

indeks

  • 1 özellikleri
    • 1.1 Merkezileşmenin Avantajları
    • 1.2 Merkezileşmenin dezavantajları
  • 2 Merkezileşme vs. ademi
  • 3 Türleri
    • 3.1 Bölüm merkezileştirme
    • 3.2 Performans merkezileştirme
    • 3.3 Yönetimsel bir unsur olarak merkezileşme
  • 4 Kaynakça

özellikleri

İdarenin merkezileşmesi, karar verme konsantrasyonunun birkaç elle verildiği bir süreçtir. Tüm kararlar ve alt seviyedeki önemli eylemler üst yönetimin onayına tabidir..

Daha düşük seviyelerde alınan kararın kuralların, prosedürlerin ve politikaların kesin derlemesini geçmesi gerekiyorsa, örgütsel yapı merkezi olarak adlandırılır. Kararların istenen sonucu vermemesi durumunda, daha yüksek bir yönetim kademesine yönlendirilir..

Daha eski zamanlarda, yönetimde merkezileşme politikası, merkezî bir kurumda tüm gücü korumak için, tüm örgütlerde en çok uygulananıydı..

Orta veya düşük seviye yönetiminin faaliyetleri üzerinde tam kontrol vardır. Bunun dışında daha iyi bir koordinasyon ve kişisel liderlik gözlemleyebilirsiniz. Çalışmayı işçiler arasında kolayca dağıtabilirsiniz..

Merkezileşmenin avantajları

-Merkezileştirme, farklı kişi ve birimlerin iyi bir koordinasyonunu sağlamak için uygundur..

-Muhtemelen üst yönetim daha profesyonel ve deneyimli olabilir, bu da etkili ve verimli karar verilmesine neden olabilir..

-Karar vermede, üst yönetim durumlara bağlı olarak oldukça geniş bir algıya sahiptir..

-Kurum genelinde farklı birimlerde yapılan çabaların tekrarlanmamasına yardımcı olabilir..

-Güçlü ve verimli liderlik teşvik edilir.

Merkezileşmenin dezavantajları

-Yetki ve sorumluluğun yoğunlaşmasından dolayı, alt siparişlerin organizasyondaki rolü azalır, çünkü tüm siparişler merkez ofisten gelir..

-Junior personel, üst düzey yöneticilerin talimatlarını takip etmek ve karar alma sürecinde aktif bir şekilde yer almalarına izin verilmemesi nedeniyle kendilerine uygun olarak çalışmakla sınırlıdır..

-İş yükündeki fazlalık nedeniyle aceleci bir karar vermeyle sonuçlanan kargaşa yaratıldı. Bürokrasi, merkezileşmenin başka bir dezavantajı.

-Çabuk bir karar vermek mümkündür, ancak yalnızca en üst düzeyde kararlar alınmaktadır, çünkü kararlar sadece üst yönetim tarafından alındığı için, üst yönetimin uygun olmadığı veya havasında olmadığı durumlarda hızlı bir karar verilmesi mümkün değildir. Bu, işyerinde gecikmelere neden olur.

-Merkezileşmede, bir astın yalnızca yapması istenen şeyi gerçekleştirmesi gerekir. Alt, inisiyatif almaz veya yapmasına izin verilir..

-Siparişler ve kararlar bir yerden aktığından ve herkese aktarıldığından, merkezi bir yapılandırmada sır saklayamazsınız..

Merkezileşme vs. ademi

Bir şirketin merkezi mi yoksa merkezi olmayan bir hale mi getirilmesi arasında seçim yapmak karmaşıktır. Birçok büyük şirket mutlaka farklı bir yerden veya yeni birimlerden faaliyete geçmeye başladıklarında belirli bir ademi merkeziyetçiliğe sahip olmalı ve belli bir merkezileşme derecesine sahip olmalı ve pazarlar eklenmiştir.

Örgütün hareketi, aşağıda ayrıntıları verilen belirli koşullar veya koşullar ortaya çıktığında, merkezi olmayan bir yapıya doğru gitmelidir:

-Organizasyon çok büyükse, üst düzey yöneticiler tüm sorunları çözmek için gereken bilgiye veya ek zamana sahip olmadığında.

-Bazı işlemler coğrafi olarak dağılmıştır.

-Üst düzey yöneticiler karmaşık teknoloji ile hayatta kalamazlar.

-Örgütsel ortamda belirsizlik artıyor.

Şu anda, çoğu kurum mutlak merkezileşme veya ademi merkeziyetçilik mümkün olmadığından, her iki özelliğe de sahip..

Bir kurumda tam bir merkezileştirme gerçekleştiremezsiniz çünkü bir kurumun kararlarının her birinin üst yönetim tarafından alındığını gösterir..

Öte yandan, tam ademi merkeziyetçilik, astların faaliyetleri üzerinde kontrol bulunmadığının bir göstergesidir. O zaman, bu iki yaklaşım arasında bir denge sağlanmalıdır..

tip

Yönetimde merkezileşme aşağıdaki biçimlerden birini alabilir:

Bölüm merkezileşme

Genellikle bir bölümdeki uzmanlık faaliyetlerinin yoğunluğunu ifade eder. Örneğin, tüm organizasyon için personel alımı tek bir departman tarafından gerçekleştirilir. Aynı durum, tüm üretim tesisinin bakımında da olabilir..

Performans merkezileştirme

Tüm faaliyetlerini bir yerde yapan bir şirket gibi coğrafi bir faaliyet yoğunlaşmasını belirtir..

Yönetimsel bir bakış açısı olarak merkezileşme

Bu, karar vermede heyeti kısıtlama eğiliminde olduğunu gösterir. Üst düzey yönetim, karar vermenin bütün gücünü yoğunlaştırır ve ayırır..

Tüm yürütmeye, diğer yönetim seviyelerinin de yardımıyla, üst düzey yönetim tarafından karar verilir..

Daha düşük seviyelerdeki yöneticiler üst yönetim tarafından yönlendirilen ve kontrol edilen görevleri yerine getirirler.

Örneğin, bir şirkette baba ve oğul, sahipleri olan tüm önemli hususlara karar verir..

Üretim, finans, pazarlama ve personel gibi diğer fonksiyonlar bölüm başkanları tarafından yerine getirilmektedir. Bu iki kişinin talimat ve emirlerine uygun hareket etmek zorundalar. Bu nedenle, bu durumda kararın gücü baba ve oğlunun elinde kalır..

referanslar

  1. Vikipedi, özgür ansiklopedi (2018). Merkezileştirilmesi. Alındığı kaynak: en.wikipedia.org.
  2. Prachi Juneja (2018). Merkezileşme ve Yerelleşme. Alındığı kaynak: managementstudyguide.com.
  3. Abdullahal Kafi (2011). Merkezileşmenin çeşitleri. İş kavramı Alındığı kaynak: businessmean.blogspot.com.
  4. ZK Jadoon (2016). Merkezileşme ve Yerelleşme | Avantajlar ve Dezavantajlar. İş Etüt Notları. Alındığı kaynak: businessstudynotes.com.
  5. Surbhi (2015). Merkezileşme ve Yerelleşme arasındaki fark. Anahtar Farklılıklar. Alındığı kaynak: keydifferences.com.