Agustín Reyes Ponce Biyografi ve Yönetime Katkılar

Agustín Reyes Ponce (1916 - 1988) Meksika ve Latin Amerika'daki en önemli yönetim teorisyenlerinden biriydi. Buna ek olarak, bu alanda öncülerden biriydi ve çalışmaları, çevre ülkelerinin kamu ve özel idari organizasyonunu etkiledi..

Araştırma çalışmalarına ek olarak, eğitim alanında da iyi bilinmektedir. Özellikle Ibero-Amerikan olmak üzere birçok üniversitede öğretmendi. Bu üniversitede çeşitli derecelerde yaratıcılardan ve Endüstri İlişkileri Okulundan biriydi..

Reyes Ponce, dünyanın çeşitli bölgelerinde seyahat etti ve yönetimi optimize etmek için en iyi şekilde araştırmasını tamamlamak üzere veri topladı. Bu gelişme sadece idareciler için değil, idareciler ve işçiler için de düşünülmüştür..

Latin Amerika'daki en önemli iş danışmanı olarak kabul edilen Reyes Ponce hiçbir zaman çalışmayı bırakmadı. Ölümünden kısa bir süre önce ders vermeye ve ders vermeye devam etti..

Hayatta birçok tanınma aldı ve ölümünden yıllar sonra, Meksika Üniversiteleri Konsorsiyumu "Ulusal Başkan Agustín Reyes Ponce" yi kurdu..

indeks

• 1 Agustín Reyes Ponce'nin Biyografisi
  • 1.1 İlk yıllar
  • 1.2 Etütleri
  • 1.3 Eğitim kariyeri
  • 1.4 Araştırma etkinliği
  • 1.5 Ölüm
• 2 Reyes Ponce'e göre idare
  • 2.1 Reyes Ponce'e göre idarenin özellikleri
• 3 Ana katkılar
  • 3.1 Mekanik aşama
  • 3.2 Dinamik sahne
• 4 Kaynakça

Agustín Reyes Ponce'nin Biyografisi

İlk yıllar

Bilgin tam adı Julio Agustín Miguel Reyes Ponce, 19 Nisan'da Meksika'nın Puebla kentinde, Ponce de León'dan doğan bir ailede doğdu. Küçükken bir baba olarak yetim kaldı ve çocukluğunu Atlixco kasabasında geçirdi.

O zamandaki meslektaşları her zaman okuma ve kültürle ilgilendiğini vurguluyor. Sadece 3 yıl boyunca Julio Verne gibi yazarlar okuyordum.

Reyes Ponce aynı zamanda klasik bir müzik aşığıydı ve diller için harika bir tesise sahipti. 18 yaşındayken arkadaşlarına edebiyat dersleri öğreterek yardım etti..

çalışmalar

Reyes Ponce, 1943'te Puebla Üniversitesi'nden Hukuk Fakültesi'nden mezun oldu. Bu konuda eğitim alırken antropoloji ve felsefede bilgi edinme fırsatı buldu..

Mexico City'ye taşınmadan önce, 1948'de Puebla İşveren Merkezi'nin Sosyal Güvenliğinin bulunmasına yardım etti..

Halen başkentte Merkez Uzlaştırma ve Tahkim Kurulundan önce temsilci olarak görev aldı ve Meksika İşverenleri Konfederasyonunda Teknik Hizmetler kurucu şefi olarak görev yaptı..

Öğretim kariyeri

Araştırma çalışmalarının yanı sıra, diğer tutkusu da öğretmekti. Bu alanda çalışmaya Endüstri İlişkileri Okulu'nu kurup yönettiği Universidad Iberoamericana'da başladı. İktisadi ve İdari Bilimler Bölümünün teknik direktörlüğünü yaptı..

Her zaman yönetim dersleri verirken, yukarıda belirtilen Universidad Iberoamericana'ya ek olarak, Meksika Özerk Üniversitesi, Puebla Özerk Üniversitesi ve Monterrey Yüksek Çalışmaları Teknoloji Enstitüsü gibi kurumlardan geçti..

Araştırma etkinliği

Kuşkusuz, asıl tanıma yönetimi konusundaki araştırma ve yayınlarından geliyor. Bu konuyla ilgili kitaplarını yazabilmek için önceki dokümantasyon çalışmasını yaptı, tüm dünyayı gezdi, bu alanla ilgili verileri gözlemleyerek ve topladı..

Başlıca motivasyonları arasında üretim faktörlerini dengeleme niyeti vardı. İşçilerin çalışma koşullarını asla unutmadı; Aslında, işleri Meksika'daki bazı emek reformları ve asgari ücretin oluşturulması için temeldi..

Etkisi, doğduğu ülke ile sınırlı değildi, çünkü Latin Amerika'nın geri kalanında da tanınıyordu. Teoriye ek olarak, bölgedeki en önemli iş danışmanlarından biriydi..

Líneas Aéreas Mexicanas, Bacardi, Banco Nacional de México, Nestlé ve Birleşik Meksika Devletleri Sanayi Odaları Konfederasyonu gibi şirketler için de bu pozisyonda çalışıyorum..

ölüm

Bir çalışma hayatından sonra Agustín Reyes Ponce, 22 Ekim 1988'de Mexico City'de öldü. Ölümünden kısa bir süre önce, idarenin nasıl etkili olması gerektiği konusunda dersler ve kurslar veriyordu..

Kariyeri, Ulusal Ekonomik Kaynaklar Geliştirme Uzmanları Enstitüsü tarafından verilen Juan de Dios Legorreta, Meksika Onur Şeref Madalyası; ve çeşitli üniversiteler tarafından Doktor Honoris Causa olarak atanması.

Reyes Ponce'e göre idare

Reyes Ponce yönetimindeki çalışmalar onu Latin Amerika'da bu konuda en önemli teorisyen yaptı. İdarenin ne olduğunun tanımı, kamu veya özel kuruluşlar için temel bir referans haline gelmiştir..

Araştırmacıya göre, idare "bir sosyal organizmanın yapılandırılması ve işletilmesi yolunda azami verimlilik elde etmek için sistematik bir kurallar kümesidir".

Bununla birlikte, ileriye doğru bir adım attı ve "modern yönetimin hümanist topluma yardımcı olan yeni ve güncel incelemelere odaklanmak olduğu" sonucuna vardığını söyledi..

İdareyi bu şekilde odaklayarak, yalnızca iç işleyişinde daha verimli kılmaya çalışmakla kalmaz, aynı zamanda tüm toplumu lehine tutmaya çalışması gerektiğini de belirtir.

Reyes Ponce'e göre idarenin özellikleri

-genellik

Yönetim, her sosyal organizmada tipiktir, çünkü düzgün çalışması için, araçlarının koordinasyonuna ihtiyacı vardır. Bu sosyal organizasyonun kapsamı ne olursa olsun, idari sistemi her zaman ortak unsurlara sahip olacaktır..

-özgüllük

İdari olay, ekonomik ya da yasal gibi diğerlerinden bağımsız.

-Geçici birim

Herhangi bir uygulamanın farklı aşamalardan geçtiği doğrudur, ancak onu karakterize eden tüm unsurlar birlikte daima mevcut olacaktır..

-Hiyerarşik birim

Herhangi bir kuruluşta hiyerarşi olsa da, tüm pozisyonlar aynı yönetimin bir parçasıdır: patrondan son sekretere.

Ana katkılar

Reyes Ponce, kitaplarında, ait olduğu alan ne olursa olsun, herhangi bir yönetimin etkinliğini artırmak için bir sistem sunmaktadır. Bu evrimi kolaylaştırmak için, süreçleri iki bölüme ayırır: mekanik bir aşama ve dinamik bir aşama..

Mekanik sahne

Bu aşamada yazar öngörme, planlama ve organizasyon gibi hususları içerir..

-tahmin

İstenilen hedeflere ulaşmak için teknik araştırmaya dayalı bir planın yapıldığı andır. "Ne yapabilirim?" Sorusunda özetliyor..

Bu aşama üç alt gruba ayrılmıştır: tanım, araştırma ve alternatif arayışı.

-planlama

Bu aşamada gerçekleştirilecek eylemler sabittir. Gerekli tüm süreçler, bütçenin yanı sıra hedeflere ulaşmak için hesaplanan süreleri tanımlayarak planlanır. Cevaplanacak soru “ne yapacağım?” Olacaktır.

-organizasyon

Sürecin bu noktasında, “nasıl yapacağım?” Sorusunu yanıtlamanın zamanı geldi. İnsanlardan materyallere kadar tüm unsurları organize etme zamanı geldi.

Dinamik sahne

Bu aşama üç farklı unsurdan oluşur: kaynakların entegrasyonu, yön ve kontrol.

-Kaynakların entegrasyonu

İnsan kaynaklarına özellikle dikkat edin. İstenilen hedefe ulaşmak için gerekli görülen işçileri işe almak ve eğitmek zorundasınız..

Bir soru şeklindeki özetlerin ardından, karşılık gelen soru "kiminle yapacağım?".

-adres

Kararın yönetimin bir parçası olarak tanımlamasına rağmen, bu sorumluluğun bir kısmını da sıkça delege ediyor. Bu kararların yerine getirildiğini kontrol etmekten de sorumludur..

"Yapılıyor mu?" Sorusuna cevap veririm. Etkili olmak için, yalnızca sahip olduğunuz otorite nedeniyle değil, doğru şekilde iletişim kurmalı ve makul şekilde yönlendirmelisiniz..

-kontrol

Bu aşamada, her şeyin doğru çalışıp çalışmadığını ölçmek ve gerekirse olası hataları veya yanlış hizalamaları düzeltmek için sistemler kurulur. Cevaplanması gereken soru "ne yapıldı?".

referanslar

1. Ayala José, Marisol. "İşletme yöneticisi, ne yapıyor?" Kitabının özeti Agustín Reyes Ponce tarafından. Emprendices.co adresinden alındı
2. Cbt'nin tarihi. Agustín Reyes Ponce. Profesordoroteo.webcindario.com adresinden alındı
3. Cruz, Armando. Agustin Reyes Ponce İşletme Bölümü. Es.calameo.com adresinden kurtarıldı
4. Sánchez Macías, Armando. Yönetim veya Yönetim: Bir Dönem İkilemi. İjsk.org sitesinden alındı.
5. Vikiveri. Agustín Reyes Ponce. Wikidata.org sitesinden alındı
6. Kamp, Roderic Ai. Yirminci Yüzyıl Meksika'sındaki Düşmanlar ve Devlet, books.google.com.tr adresinden kurtarıldı.